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班组建设工作总结

班组建设工作总结15篇

班组建设工作总结1

开展“五型”班组创建活动以来，部按照宾馆要求，认真做好“五型”班组的

创建工作，经过一年来的努力，班组达到创建工作，经过一年来的努力，班组达到五型五型班组，1个班组为个班组为四型四型班组，1

个班组为个班组为三型三型班组，现将活动开展的相关情况总结如下：

一、统一思想、提高认识，全面开展“五型”班组创建活动。

部按照宾馆要求认真学习油田公司关于开展部按照宾馆要求认真学习油田公司关于开展五型五型班组活动方案及相关文件精

神的基础上按照宾馆《基层建设活动实施细则》，结合部实际情况，积极组织传达

到班组，要求员工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基层班组的管理水平。根据到班组，要求员工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基层班组的管理水平。根据五

型型考核标准确定基层建设责任人员：考核标准确定基层建设责任人员：学习型学习型班组由负责，班组由负责，安全型安全型班组由负

责，责，清洁型清洁型班组由负责，班组由负责，节约型节约型班组由负责，班组由负责，和谐型和谐型班组负责；学习相关制

度度和和规规定，定，同时同时，，我们也制我们也制定相定相应应了了五型五型班组推进计划表。

二、精心组织、密切配合，促进活动扎实有效地开展。

为保证本部“五型”班组开展得扎实有效，我们主要采取“三勤”（即勤学

习、勤指导、勤检查）、“三重点”（安全、和谐、节约）方法。

“三勤”：一是勤学习。4月份，班组长安排边学习边总结，结合各自的工作

实际，开展了为期1天的培训学习班；5月份月份结合结合本单位本单位实际开展实际开展适适合合自己自己五型

班组班组推进活动。，借鉴其他单位良好经验，通过一系列学习活动，大大增强了员

工工对对五型五型班组的认班组的认知感知感，，给给五型班组五型班组的顺利开展奠定了良好的基础；二是勤指

导，分片包干，对创建活动中的重点优先解决，帮助班组建立活动及学习记录等；

对存在的困难，积极帮助协调和解决，并配备必要的活动条件，比如在班组核算方

面，面，在在以以往质量往质量管理管理体系运行体系运行的基础上，的基础上，在在五型五型班组创建活动中，结合工作实

际，重新补充和完善了班组核算内容，使核算更切合实际，更具实效性；三是勤检

查。我们对典型班组多次定期、不定期进行专项检查，并且严格按照宾馆要求，对

存在问题及时纠正，以便及时找差距，弥补自身不足之处；员工间开展互学、互

助助，相，相互交流互交流活动，活动，掀起掀起一一股股比比、学、、学、赶赶、、帮帮、、超超热潮。

“三重点”：一是安全工作作为创建重点。因为只有在安全的前提下，才能有

效效的开展的开展多项多项工作，工作，所所以以首首创创安全型班组安全型班组；；二是重点抓二是重点抓好好和谐型和谐型即和谐稳定工

作，作，在争在争创工作创工作中中，要，要保障保障和谐型和谐型的顺利达标；三是重点抓好班组核算，企业经

营目营目的的就是就是要要降低成本降低成本、开、开源源节节流流、、多多创创效益效益，，所所以以在帮助在帮助班组班组争争创创节约型节约型的活

动中，完善了一些控制成果的计量手段，采取每班核算运行成本，每周对成本构成

进行分析，以此有效降低消耗。

三、选树典型、经常指导，推动活动稳步进行。

根据活动总体要求，部确定了“典型引路、深入宣传、领导指导、汲取经验、

共同进步”的创建工作思路。今年在创建共同进步”的创建工作思路。今年在创建五型五型班组活动中我们班组主动提出争创班组活动中我们班组主动提出争创

达标达标班组荣誉称号。形成一一对应的承包关系，这种管理方式大大提高了班组创

建活动的水平，拉近了领导与员工的距离，推动创建活动稳步进行。面对底子薄，

基础工作薄弱的现状，我们坚持常请示、多交流的工作思路，经常向宾馆主管部门

请示工作，多次与相关单位交流创建体会，汲取好的经验，促进了班组创建活动的

有效开展。

四、存在的问题

由于机构和人员变化较大，基础工作比较薄弱，综合素质参差不齐等原因，我

们“五型班组”创建得不均衡，同时作为后勤服务单位，老弱病残人员较多，一些

岗位的班组长个人基础差、文化水平偏低，多数班组是保洁、保安、维修为主的服

务性工作，岗位上没有时间进行学习，只能利用空闲时间学习，很难保证学习时

间，有些设备、设施、资料也需逐步完善和落实。

五、下步安排

创建“五型”班组