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2024年财务部门工作总结参考

一、强化预算管理

一是全面推行预算管理体系，确保预算编制、反馈、考核、修正形成闭环，使公司目标激励、过程控制、有效奖罚在日常管理中发挥关键作用，以充分激发全员的积极性。

二是与各部门紧密协作，制定各经营网点装车、收入全年预算，确保公司全年经营目标落地。将各网点的装车数、收入、毛利细化至每月每日，并与实际装车情况对比，纳入考核体系。

三是严格编制各项成本费用预算，确保及时下达公司管理费用指标，实现成本费用的有序可控，避免超支现象，从而实施事前、事中、事后的全面监控。

四是强化资金预算管理，合理安排资金使用，保障经营资金的良性循环。

二、严格成本控制

一是实行成本费用科目负责制，将相关管理费用指标下达到各分公司，总公司对分公司实行科目负责、逐级管理模式，以提升分公司经营责任意识及管理水平，实现节能降耗目标。

二是聚焦费用控制的关键点，在日常费用报销中严格把关，执行单车核算制度；在办公费用管理上，执行采购入库验收、领用登记制度，超预算不予报销；在业务招待费控制上，坚持“必须、节约、适度”原则，严格执行先请示后办理制度，有效控制支出。

三、推进标准化基础管理

一是严格按照财务标准，开展收入、成本、费用及财务成果的核算与分析工作，确保报表的及时性和准确性。通过量化考核，提升工作效率，为领导决策提供可靠数据支持。

二是合理调配资金，优化资金结构，盘活账面资金，确保经营资金的良性循环。同时，加强与业务部门的沟通，及时处理遗留问题，避免新债权的产生。

三是加快财务人员从“记账型”向“管理型”转变，提高财务人员的业务熟悉度和管理能力，发挥财务在企业管理中的核心作用。

四是加强家底盘查工作，与相关部门配合，对公司主要资产进行实地盘查清理，确保账实相符。

四、提升监管水平

一是加大监控力度，完善财务管理制度和内部控制制度，确保各项收支事前有计划、事中可控制、事后能追述。不定期对下属分公司进行财务检查和审计，确保财务管理规范。

二是对敏感支出、敏感科目、敏感事项进行自查监控，明确责任人，确保审计工作的顺利进行。

五、提升履职能力

一是加强服务意识，提高工作效率。承诺现金报销当日完成，银行转账不超过一个工作日，银行承兑汇票随时背书。

二是加强团队协作，提升服务质量。增强财务人员“服务于经营，服务于客户”的意识，树立“经营第一，客户至上”的理念，积极处理各种问题和矛盾，确保业务顺畅进行。

2024年财务部门工作总结参考（2）

为优化公司财务管理，我们已采取了一系列积极措施以增强管理和清算效率。首先，我们严格控制借款的资金额度及占用时间，确保资金流动性；其次，我们及时对借款进行清理结算，以培养员工及时了账的良好习惯。

针对货币资金的管理，我们坚持每月末对项目财务人员和公司出纳的货币资金进行内部自查、自检，以应对庞大且复杂的资金流量，确保资金收付的安全与准确。然而，我们也注意到个别楼盘存在应收费未及时追回的问题，对此，财务中心已明确要求严格按合同规定计算并公开追缴违纳金。

在加强资金管理的同时，我们亦重视资金效益的提升。在资金沉淀较多的时期，我们积极与银行合作，探索资金流水及“通知存款”、“协定存款”等方式，以提高公司资金增值率，实现与银行的双赢。

年终决算作为一项复杂而繁重的任务，我们财务部同仁齐心协力，加班加点，确保顺利完成。决算工作不仅是对公司一年财务状况的全面盘点，也是向银行、税务部门提供重要财务信息的关键环节。本年度财务报表详尽反映了集团的盈利能力、债权债务、资本结构及偿债能力，为绩效考核和经营责任目标考核提供了坚实的数据支持。

在团队建设方面，随着业务扩张，我们招聘了一批主管会计与大学毕业生，并完成了内部组织结构的完善，明确了各岗位职责。通过培训与指导，新职员迅速融入岗位并展现出优秀的工作能力。同时，我们也正视岗位调整中暴露出的问题，如财务知识欠缺、责任心不强等，并将在未来加强制度监督、人性管理、技术管理及专业培训，以提升团队整体素质。

回顾过去一年，我们深感荣誉感、责任感与归属感对于团队建设的重要性。同时，我们也认识到责任心是每位从业人员最基本的职业素质。展望未来，我们将继续积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大贡献新的力量。

2024年财务部门工作总结参考（3）

一、综合概览

在2024年，作为财务部门的一员，我坚定地执行职责，严格遵循上级指示，精心组织并执行各项任务。在上级领导的明智引导下，全体员工团结协作，积极进取，圆满达成年度工作目标，为公司的进步和变革提供了有力支持。

二、主要工作内容及成就

1.财务会计核算：遵循国家财务法规和公司制度，我们稳健推进财务会计核算工作。通过精确核算、记录和分析业务活动，我们及时提供了准确的财务信