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2024年财务部工作总结简洁版

通过强化制度建设，我们精心组织会计核算工作，显著提升了各项财务基础工作的质量。

一、作为计财部的核心职责之一，我们始终致力于精确执行会计核算与监督。全体成员严格遵守国家财务会计制度、税收法规、海通木业集团公司的财务制度及其他财经法律法规，充分发挥了财务监督职能。同时，作为非直接盈利部门，我们严格控制成本费用，确保企业内部监督的有效执行。在凭证审核和出纳环节中，我们坚持原则，严格筛选，确保每一笔款项的合规性。

二、尽管财务工作涉及大量数据和报表，但我们的团队始终保持着高度的敬业精神和乐观态度。在总裁的正确领导和各部门的大力支持下，我们高效完成了从原始凭证审核、会计记账凭证录入、财务会计报表编制，到税费计提、纳税申报、资金计划安排等各个环节的工作，确保了会计信息的及时性和准确性。

三、在部门工作中，我们尊重每一位员工，鼓励个性张扬，互谦互让，协作一致。通过合理分工，我们确保了财务部门对外关系工作的正常进行，并高效完成了每月纳税申报、银行资料报送、国产设备退税以及各类报表的填制工作。

四、在税务工作中，我们积极参与培训，查阅大量资料，顺利完成了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审等工作。

五、通过制定“月度工作计划”，我们加强了工作的计划性和前瞻性。每周跟踪计划执行情况，及时解决问题，布置下周工作，逐步规范了会计工作流程，确保部门工作有序进行。同时，我们注重发挥员工的主观能动性，发扬团队精神，合理安排工作，确保工作有序进行。

六、我们积极与各部门沟通，将工作从被动转为主动。在完成本职工作的同时，我们积极配合其他部门完成相关项目申报工作，为公司争取利益。此外，我们还负责完成了公司工商年检等工作，为公司后续发展奠定了基础。

面对新的一年，为实现海通木业集团公司的各项生产经营任务和总体发展目标，计财部将继续努力。我们将根据公司制定的财务战略规划，利用财务信息为公司经营决策提供支持；协助总裁建立和完善财务核算和监控体系；执行资金运营计划、预决算和资金管理报告；配合各部门完成工作计划；分析经济活动并提出财务建议；共同协商提高资源利用效率和经营风险控制；构建和完善采购预算管理和内部控制体系；加强学习，提高会计人员的专业知识和技能。

2024年财务部工作总结简洁版（2）

在公司领导的关心支持下，财务部以公司制定的年度方针目标，以成本费用和资金管理为重点，全面落实预算管理，强基础、抓规范，实现了全年账务处理操作规范化，财务管理科学化，企业效益最大化。

尤其是今年公司收入、综合效益指标比去年大幅增加的情况下，财务部除在完成日常核算工作的同时，加大了对各种资料数据的统计分析，先后对公司全年任务计划、装车、工资计划、管理费用及五项费用计划进行了全面测算和分劈，对公司的各类资产进行清查，为领导经营决策提供了可靠依据，推动了公司财务管理水平，发挥了财务管理在企业管理中的作用，现将财务部工作总结如下：

一、抓预算管理

一是做好全面预算工作，按时上报预算编制说明和报表，使预算工作从编制、反馈、考核、修正，形成良好的闭环运转模式，使公司的目标激励、过程控制、有效奖罚在日常管理中发挥更重要作用性，进一步调动全员积极性。

二是与各部门紧密配合，做好各经营网点装车、收入全年预算，落实公司全年经营目标，将每个经营网点装车数、收入、毛利分解到每个月每一天，并将每天实际装车情况与之对比，纳入考核。

三是做好各项成本费用预算的编制工作。及时分劈下达公司管理费用指标;确保成本费用有序可控不超支，从而达到事前、事中、事后的有效监控。

四是加强资金预算管理，调控合理安排使用资金，确保经营资金良性循环。

二、抓成本控制

一是实行成本费用科目负责制。为了提升各分公司经营责任意识及管理水平，达到节能降耗的目的，公司将相关管理费用指标下达至各分公司，总公司对分公司实行科目负责、逐级管理模式，达到了良好效果。

二是费用控制抓亮点

1、在日常费用报销时，严格把关。

按汽车日常管理“派车单”审核，做到一车一帐一核算，日常报销坚持实行单车核算，报销时将派车单随票据粘贴，与派车单无关的费用不予报销。汽车维修、保险、购油等事宜必须经过单位车管、主管领导同意后在集团公司指定的维修点、加油站、办理，杜绝了汽车维修小病大养，弄虚作假现象。在相关部门共同努力下，汽车费用与预算指标相比节约____%。

2、办公费用认真执行采购入库验收、领用登记制度，无入库出库单财务部门不予报销，按部门设立台帐，同时定期进行检查，超过预算不予报销。在相关部门共同努力下，办公费用与预算指标相比节支____%。

3、业务招待费控制使用效果明显。

本着“必须、节约、适度”的原则，严格执行先请示后办理制度，无预先填制业务招待费申请表及接待事由、人数、预计费用等项目，