班组安全活动制度.docxVIP

一、班组安全活动制度

1、各施工班组对本班组的安全生产负全面责任。

2、班组长(工长)要根据施工任务和本班组人员特点合理安排工作,并认真做好安全技术交底。

3、各生产班组必须设有兼职安全员,协助班组长对班组成员进行教育检查,并督促本班组人员做好安全工作。

4、班组的兼职安全员对本班组的新进场工人,3日内向项目部专职安全员提供身份证,并认真填写教育记录卡(新工人要经过安全教育,合格后方可上岗)、职工登记表。

5、班组长或兼职安全员要认真组织工人学习安全技术操作规程并检查执行情况,教育工人自觉遵章守纪,反对违章指挥和违章操作。

6、组织好安全生产班前班后活动。每日做好“三上岗”,即上岗前10分钟注意安全事项的交底,上岗时的安全检查,上岗后做好记录。每周召开班组安全讲评会,并按要求做好讲评记录。

7、班组每变换一次工作内容或同类工作变换作业地点,都要有针对性地进行安全技术交底,并做好记录。

8、经常自检现场安全生产情况,及时发现和纠正各种不安全因素,不能解决的要采取临时控制措施,并及时报告项目安全部门进行处理,同时做好记录。

9、班组与班组之间应相互沟通,如各班组之间不能自行协调,要及时报告项目部主管部门协调解决,以免酿成不必要的安全事故。

10、班组发生工伤事故要及时报告,以“四不放过”为原则,并组织全组人员认真调查分析,总结教训,采取有效防范措施。

二、安全生产责任制考核制度

1、公司与项目部、项目部其他管理人员与项目经理、项目部与各施工班组(包括各劳务分包队伍)必须逐级签定安全生产责任书,明确管理关系和职责,制订考核办法。

2、责任制考核应“横向到边,纵向到底”,严格考核到各级各类人员。

3、项目安全生产目标由项目部集体研究制定,在实行目标管理过程中针对每位职工在安全生产中的责任进行量化考核。

4、责任制考核不得千篇一律,应定人、定岗、定责,具有针对性和科学性。

5、项目应定期组织责任制考核，考核结果应进行公示，考核排名末尾人员及施工班组（包括各劳务分包单位）应由项目经理约谈，并留有相关记录。

6、责任制考核和奖惩应建立台账。

7、责任制考核和奖惩情况应与年度总结、评比相挂钩。