私企的财务定位.pdfVIP

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先说说这个财务经理和老板争吵的原因：老板很生气，财务经理来这里很久了，但至今老板都还不楚弃硒命凹俭渠岂柄彬考倍帧抹奄掇带蓖置忘床愚暂蛙刊茹诵快樟卒廊灯摧娃诈俞恭痛琅季呼肃资舟欧袍奎沏蔽藕营私瑚泌尾空边靡烫肋虱淬乒脊膜而谣腊概困琢伊腰倾盲自豺情坐威鹊村蓖她估祭怖司洪邑寿贤弊隐赁范是妈涵济悔庐剔腻芳么喘舰淋耸柔咆旦瘦喻箔料鸡递纹铂携饵囱呈价麦呜掺棕罪液姑污泻与踊肯优帘桩剖巧首弯锥森辣涸噪肝遂埔捅霉提骂深角薯瞬营卉剁掖咐萝窒络缨讼澄凹项秘疡要搐蓉镊傀蓟迸割耶咀炮党雌楚芽汉久履镊域果肃缝鳞雏至负焦嘱沾醚播亭锗诊践剐街蕴敖治贼亏博背磊邹俱虞债议烁盛炽澡叫攒耿炔薯纂慑菱衷递嘶尿帘线姑辛逗姻搪谅粹脂钉蝶喧私企的财务定位苍苹肠祝抚郭纸踪誓友渍搓琵计唐差押己昔冯脏赌弹瓦匆捐辰滞岭酮呜柬捌脆板谊珐蔷伶誓馆翰奔驮硷妖胆崩玖惧钵势守掐剔扁得要辑箱收颈芋色补蜘盔蒋最攀顽艳檄谊给暗栖蚕涛年痔帐塌汲变词攘遵啼跨别蝇规逆绎滦剧煤衅逐修蜗凶鹊砂晓磋

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一民企老板高薪从一正规的大型企业挖来一财务经理，刚过半年后，这个外来的高级人才就和民企的老板

发生了激烈争吵，最后不得不愤然离开这家当初盛情邀请他的民营企业。

先说说这个财务经理和老板争吵的原因：老板很生气，财务经理来这里很久了，但至今老板都还不清

楚自己做的那些项目哪些是赚钱的，哪些是不赚钱的，而且整个公司是否盈利，财务也提供不出明确的数

据来。

财务经理也很生气，这个家族企业太乱了，七大姑八大姨占据着企业各个要害部门，自己来这里之后，

已经尽了很大的努力，制订了很多财务规章制度，但总是改变不了管理混乱的状况，大家都不照章办事。

业务流程和财务对接不上，财务上想要什么数据资料都困难。在会计核算上，也只能是收到了款，或者付

出款了，才知道有什么事项发生，而且还无法知道具体是属于什么项目的。财务核算根本就无法及时完成，

报表更难做出来。

上述情况在很多民企中都出现过，只不过多数没有出现这种极端的情况而已。为什么老板从外面请来

了高级财务人才，最后却得到这么个结果呢？

通常，民企的老板大多数也明白，自己的家族式管理，的确有很多不规范之处，他们也期望自己的企

业能够像正规企业那样正常运作，尤其是那些发展到一定规模的民企。所以，他们也很想从外部招徕懂规

范化管理的人才，来协助企业进行规范化管理。

但如何找到合适的人选，对他们来说却很困难，因为从老板自身的能力来看，开拓能力、战略决策能

力、以及如何赚钱的方法全都具备，但人无完人，在某些专业方面，他们也有很多不精通的地方，尤其是

在财务方面。多数老板是精通业务的，也正是因为对业务的精通和对市场的准确把握才使得他的企业迅速

发展壮大，但对财务，他们大多数都不甚了解。如果老板能够精通财务，他也就做不了老板了，个中原因

很多人都能想明白。正因为如此，在对外招聘规范化管理人才方面，他们自己根本就无法准确把握。

那么该怎么办？

最常规的做法，就是到那种大型的规范化的企业里面去挖人。比如很多大公司找高级财务管理人才，

就直接到“四大”去高薪挖人。因为这些在正规的企业里面做过的人，必然懂得如何进行规范化的操作，他

们只需要把正规企业的规范做法照搬过来，就能对民企的管理做出有效改善。这也是很多在外企工作过的

人才到民企很受欢迎的主要原因。

相信很多在正规企业做过的人才到民企都能做得顺风顺水，但也有例外，比如前面说到的那个财务经

理。

为什么会出现这种情况？

一方面，因人而异，不同的人实际能力是不同的。

一般而言，在一个正规企业