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关于项目经理廉洁从业心得体会(精选范文多篇)

项目经理廉洁从业心得体会6篇

第一篇:项目经理廉洁从业心得体会

项目经理培训心得体会

为加强项目部管理工作，提高项目经理的综合素质，打造一支更加强

大的项目经理队伍，使项目管理更加规范有序，公司于2017年11月17

日-11月18日由西安公司协办“中铁建设项目项目经理系列培训”，我作为

公司的一员，有幸参加了此次培训学习，通过培训学习使我对自己有了新

的认识，感受颇多。一个项目的成败很大程度上取决于项目经理的水平

和能力。项目经理是一个项目管理的整体指挥者，任何一个决定都关系到

项目的利益。

项目经理是项目管理的角色，是实现项目目标的责任人，同时一个团

队的灵魂人物。项目经理不一定是这个团队中能力最强的人，却是责任最

重大的那个。他应该是有较强的意志力、凝聚力，有抗压能力的人，不会

轻易被外界和他人影响。当然一个好的领导人不必事必恭亲，只要他懂得

用贤才，懂信任，懂放权，懂珍惜，这样一来他的团队会凝结出更强的力

量，他就是一个优秀的领导。

此次培训包含八个部分，分别从强化项目管理、实现降本增效，项目

经理交流汇报材料，高标准、树标杆、打入区域市场，抓基础、控风险、

提升项目技术质量管理水平，项目预算及成本管理，物质管理降本增效项

目经理篇，项目资金管理及风险管控，及项目经理廉洁教育等进行一一培

训讲解，使我受益颇深。

一、强化项目管理、实现降本增效

要做好项目管理、实现降本增效“”就要严格落实周密策划、精心建“

造、实现承诺、优质高效”的管理理论，具体从以下几个方面着手：

1、进场策划在先

作为项目经理，当看到新工地的一张图纸时，脑子里就应该是一副副

每个阶段的画面，根据目标进行倒推，通过什么手段、方法才能实现目

标。认真做好三项筹划，六个集中，并总结以前的经验教训、一一进行详

细分析、反复论证。最终确定策划方案。从而在施工过程中起到指导作

用，少走弯路，实现有理可依、合理合法。实现利益的最大化。

2、强化项目管理

没有亏损“的项目、只有亏损的管理”。一个团队的管理得好，就是制

度落实得好，就是项目领导班子带头得好。兵熊熊“一个、将熊熊一窝”，

我想主要项目领导班子都往前冲、处处为员工着想、处处表扬正能量、处

处树立好标杆。那么整个项目的凝聚了、执行力都会向做理想的方面发

展，整个项目必定是一遍朝气蓬勃、欣欣向荣的工作景象。

2、项目经理袁瑞青的交流汇报材料

一个优秀的项目就是公司甚至建筑行业系统内的一面旗帜，一个标

杆。而项目经理作为项目部的掌舵者与决策人，要带好这个团队，主要从

以下几个方面着手进行。

1.管理理念——家理念；

在袁瑞青经理的讲解中我了解到，项目经理作为项目经理部

大家长“”，如何管理好这个家“”，如何让这个家“”发挥出无穷的力

量，袁瑞青经理的十条准则“”（一个核心，两个原则，三个基本，四个关

键，五个必须，六个掌握，七个及时，八个思考，九个预防，十个不准）

让我受益良多，在项目管理过程中，只有建立一家人、一家亲、同甘共“

苦、荣誉与共、打造和谐团队，建设品质工程”的项目理念，才能使项目

最终成为一个优秀的项目。

2.管理标准——超标准

标准是组织施工生产的卡尺和依据，施工现场无论何时何处，都有着

各自的标准。有道是无规“矩不成方圆”，工程建设之初，掌握建设单位的

想法，需求和侧重点，是项目经理的首要工作。在我们北湖四期策划和制

定施工目标时，要知道建设单位的目标和要求，在分解它，并超标准的去

完成它，才能确保拥有工程建设的主动权，才能确保工程建设会按照我们

既定策划稳步进行。

3.管理核心——重创效

成本是创效能力的检验标准，既在过程又在结果，最终该体现在完成

的利润指标上。所以项目经营的过程就是创效的过程。在这个只“讲功

劳，不讲苦劳”的年代，利润就是检验项目的唯一标准。在袁瑞青经理的

课件中提到，人人“分指标”这一管理方案，就是非常值得我们借鉴与学

习，有力的确保项目部利润的实现的同时还大大的调动团队成员积极性。

4.管理方法——靠团队

正如袁瑞青经理所说，团队建设是一个伟大的过程，只有一个好的团