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工程进度保证措施

一、进度组织管理

1、组建进度控制机构

我公司经过对招标文件和工程本身特点的认真研究后，结合自身的能力，认为在现有条件下，采取非常规的特殊措施后，在地方政府、发包人的领导下，在设计、监理单位的配合与保障下，我公司完全满足本工程发包人要求的工期，并成立进度管理机构。

1）、建立保障工期特别措施组织体系

（1）在现场施工项目经理部内，由施工项目经理挂帅，建立保障工期特别措施组织体系，作为我公司在该项目建设施工中保证施工进度按照目标工期顺利进行的组织保证，确保工程按我公司编制的各分项进度计划，从而达到总体工期提前完成的目标。

（2）保障工期特别措施组织体系以我公司施工项目经理部为核心，依托我公司总部的支持，以施工项目经理为保障工期的第一责任人；以各阶段的工期保障为基础，以专业施工项目经理作为区域工期保障的具体责任人；以资源的完全保障来保证工期目标的实现；由此形成一个完整的保障工期的特别措施体系，确保本项目工期目标的完成。

2）、保障工期特别措施组织体系及各要素的主要责任

（1）公司总部:

授权施工项目经理对本工程的工期负责，指导项目部制定工期保障计划和措施，在我公司范围内对资源进行调配，我公司职能部门为项目部提供技术、管理上的支持、服务和保障。

（2）公司项目管理负责人(副总经理):

代表我公司对本工程的工期保障计划与措施作出决策，指导施工项目经理执行工期保障计划、措施，对我公司范围内投入到本工程的资源进行有效调配、平衡和监督，保证工程按网络计划节点实现。

（3）施工项目经理:

工期保障计划与措施的制定者、决策者和领导实施者，对整个工程工期保障计划、措施和网络计划节点、总工期目标的组织、实施负全责，是实现总工期目标的第一责任人。对项目投入的全部资源进行有效调配、平衡，提高资源的有效利用，加快资源的流转，发挥资源的最大效率，保障合同工期目标的实现；监督和调控分区对项目资源的使用，领导各资源保障体系和工程项目管理保障体系有效运行。

（4）专业施工队:

在施工项目经理领导下，对所负责的专业工程的工期负责，并制定分项工期保障计划和措施，提出保障工期的资源需求、技术方案、管理方法与手段。服从项目部对资源的统一调配，保证所负责的工程的工期目标的按期实现。

（5）资源保障体系负责人:

资源保障体系负责人由项目部负责该资源的项目部领导担任（技术负责人、材料部负责人等），其主要责任包括：在施工项目经理领导下，负责本资源保障体系的正常运行，根据工程进度计划和工期要求，制定本项资源的工程总体与分项资源需求计划、采购与供应计划，保证资源的品质；对各单项工程的资源使用进行平衡，制定资源供应的应急预案，保证紧急情况下的资源供应与调配。

（6）工程项目管理保障体系负责人:

工程项目管理保障体系负责人由项目部的部门领导担任，其主要责任包括：在施工项目经理领导下，负责本项目管理保障体系的正常运行，根据工程进度计划和工期要求，制定所负责项目管理的工程总体与分项管理实施计划，保证计划的实施，提高工作质量和调控能力；对单项工程的管理计划进行调控，制定工期紧急情况下的管理应急预案，保证紧急情况下的工程管理工作正常开展。

2、建立进度保障体系

2、进度管理措施

1）、注重前期合同管理

由于本工程项目繁多，专业性较强，因此施工队伍较多。为使各队伍、班组能及时进场，我单位将积极配合业主作好施工队伍的选择工作，确保施工队伍能按照总进度控制计划有序进场，及时插入施工。

2）、充分做好施工准备

为使现场能顺利进入正常施工，减少磨合期，前期应充分做好临时水电设计和布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核，重新编制详细的单项施工组织设计，作好图纸会审和技术交底，并组织工程技术人员编制施工预算和工料分析，在此基础上作好各种材料的采购和供应工作。

3）、健全组织机构，选派精干管理力量

我单位将为本工程配备精干、施工管理经验最丰富的施工项目经理部组织施工，并负责各分包单位的日常进度管理。

4）、优化工序搭接，强化施工组织管理

为最大限度地利用有限的工期，我单位将充分利用本工程的特点，选择最优化的工艺方案、工序搭接安排，全方位展开施工；同时强化施工组织管理，关键时组织两班制，展开24小时施工。

5）、选用高素质劳务队伍

本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作，特别是特殊关键工序施工保证全员持证上岗。

6）、确保材料、构件、设备保质保量按计划到位

施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据，突出保证节假日期间所需材料的提前储备工作。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。

7）、严格质量管理，确保