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安全阀校验报告

，，，xx安全阀的维修至关重要，维修工特别辛苦。修好之后还有做

出总结给领导看。下面我整理了，供你参考。范文一xx年7月8日

8:00随着原油滚滚流入原油缓冲罐及稳前原油泵的启动，宣布油气

处理分公司原稳装置xx年度检修工作圆满结束，此次原稳装置检修

工作在化工集团领导、东昊公司领导和相关部门的支持和帮助下，在

分公司全体员工及外来施工单位的共同努力下取得了圆满的成功，完

成了检修各项预定任务，实现了检修期间不着一把火，不伤一个人，

启机一次成功的预期目标。此次检修历时24天，经过全体检修人员

的共同努力，克服了天气炎热、蚊虫叮咬、阴雨天气等不利条件，圆

满的完成了检修任务。本次检修共计划进行项目81项，实际共完成

检修项目88项，其中外委检修项目37项，自检项目42项，临时增

加检修外委项目7项，未能进行的检修项目2项。通过检修不但进一

步提高了轻烃生产能力，而且解决了一系列影响装置生产的瓶颈问题

和安全隐患问题。诸如：通过对塔顶水冷器和压缩机后水冷器清洗，

有效的提高了装置冷却能力，提高了装置轻烃禅理;通过对空冷器加

装防尘屋，有效的避免了空气中的灰尘杂质等对空冷器的污染，提高

了空冷器的使用效率;通过将轻烃罐区水包、液位计原铁管伴热更换

为铝塑管伴热，有效的解决了轻烃罐区伴热腐蚀严重渗漏问题;通过

对轻烃罐区仪表电缆的改造，将原地下电缆改为地上，避免了因冬季、

春季地面冻化将地下电缆扯断，解决了轻烃罐远程监控突然失灵的隐

患;通过对轻烃罐区消防喷淋管线的改造，消除了对岗位人员巡检操

作时的安全隐患;通过将原轻烃脱敞开式脱水改为密闭式脱水，消除

了轻烃脱水操作时的安全隐患。其次，为进一步提高分公司的管理水

平，加强分公司原稳装置规格化水平，检修期间对装置区部分彩道板

进行了平整，为一次脱水罐区域铺设彩道板，对轻烃罐区破损地面进

行了修复，对轻烃罐区围堰进行修复和粉刷，修复食堂、值班室和各

泵房损坏的地砖40多块，全部更换主控室防静电地板块，重新为锅

炉水化验室铺设瓷砖，通过以上工作使装置区、生活区环境更加优美，

进一部提高了装置规格化水平。再次，为提高检修效率，减少检修时

间，分公司本着能自检的项目决不外委的原则，精心组织，合理编制

检修时间进度表，本次检修共完成自检项目42项，完成稳后2#泵大

修，回流2#泵大修，锅炉生水箱、软水箱清淤，空压机干燥器填料

更换，一次脱水罐液位加远传，冷却塔平台加挡水护板，制氮机室内

仪表风管线加阀门，氮气缓冲罐出口加跨线等自检项目;同时，处理

渗漏点3个，拆装安全阀53个，压力表204块，压力变送器38块，

双金属温度计53块，流量计检定11块，电流检定65块;加拆盲板

45块，更换阀门37个，置换容器10台，电机检修21台，安装临时

配电盘1个，检修配电盘8个，完成压力容器检定22台。从检修后

近一段时间的装置运行上看，此次检修是成功的，检修质量达到了预

期的效果，装置渗漏率明显减少，各设备及电机运转良好，安全隐患

降到最低。检修的成功与检修前充分准备、检修方案的合理制定以及

检修施工过程中严格管理、检修过程方案的步步确认是分不开的。我

们结合历年检修的经验，根据今年装置的检修特点，重点对以下几方

面加强了力度。以安全检修为核心，精细准备、计划周密，以五精管

理经验为指导思想，将四有工作法贯穿检修全过程今年检修，集团领

导、公司领导几次到分公司做重要指示：宁可检修工期延误，也不能

在检修期间发生任何事故。我们按照集团领导、公司领导的指示，将

检修期间的安全工作放到首要位置来抓，将四有工作法贯穿检修始

终，充分做到了检修计划周密、准备充分，检修方案详实、准确，检

修过程中步步有确认、事事有人管、日日有记录。使检修全过程均处

于受控状态。1、检修计划周密，检修各项工作精心准备为保证检修

顺利进行，检修期间不发生任何事故，顺利完成检修任务，首先，5

月初，我们就成立了检修管理组织机构，成立了以公司总经理蒲燕同

志为总指挥，副经理郑军同志和安全副总监高岩峰同志任副总指挥，

公司生产、安全部门的科室长和油气处理分公司班子成员作为管理成

员的组织机构，下设7个专业组：检修协调组、安全管理组、材料组、

质量验收组、宣传保卫组、后勤保障组、合同核算组。为此次检修工

作的开展提供了坚实的组织保证。其次，确定检修项目，我们本着涉

及安全生产问题的项目一项不落，不必要的项目一项不上的原则对检

修项目严格审核，4月初，