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TCL组织结构2004年7月20日

CompanyCode（公司代码）惠州王牌TM内蒙王牌呼市王牌无锡王牌无锡数码南昌王牌深圳王牌新技术乐华销售公司海外电子香港电子通力电子会计科目本期范围之外AV:本期外模具注塑显示器本期不上公司代码－对外法人实体

公司代码－对外法人实体旧号码简称SAP公司代码公司法定名称1507河南TM1507河南TCL-美乐电子有限公司1511南昌王牌1511TCL王牌电器（南昌）有限公司1201内蒙王牌1201内蒙古TCL王牌电器有限公司1302无锡数码1302TCL数码科技（无锡）有限公司1501深圳王牌1501TCL王牌电子（深圳）有限公司1502新技术1502深圳TCL新技术有限公司1503惠州王牌1503TCL王牌电器（惠州）有限公司1504呼市王牌1504TCL王牌电器（呼和浩特）有限公司1505无锡王牌1505TCL王牌电器（无锡）有限公司7601销售公司7601惠州TCL电器销售有限公司1514海外电子1514TCL海外电子(惠州)有限公司

惠州公司利润中心－当前结构新技术公司国内销售公司TM公司南昌公司内蒙公司无锡公司海外电子香港电子，香港控股，海外分公司多媒体海外本部多媒体内销AV事业部多元品牌乐华数码乐华多媒体电子事业本部

惠州公司、一基地，二基地新技术公司国内销售公司内蒙公司，无锡，南昌，TM等海外电子香港电子，香港控股，海外分公司CNEUNAEMS.OEM资产原料WIP成品负债权益利润利润中心－方案一：制造中心按照五大利润中心彻底分开考核

－－－－关键点，如果全部实现完全的MTO的形式，原料和在制都能划分清楚利润中心，资产也可以分配给利润中心。但是可以考虑资产和负债在无法分配时候，计入过渡的利润中心

惠州公司、一基地，二基地利润中心－方案二：制造中心部分利润中心，五大利润中心在销司考核

－－－－关键点，则对外销售和利润中心间销售流向一致。通用料和CRT都属于制造中心，通过物流报表考核责任。成品完工后，销售给销售公司。建议CDC,RDC成品属于销司。所有成品的利润中心分析在销售公司作。新技术公司国内销售公司内蒙公司，无锡，南昌，TM等海外电子香港电子，香港控股，海外分公司CNEUNAEMS.OEM资产原料WIP成品=0负债权益利润-加工费制造中心利润中心成品买卖给销售公司资产成品负债权益利润－实现

惠州公司、一基地，二基地利润中心－方案三：制造中心的CRT组件分五大中心考核。

－－－－关键点，通用料属于制造中心。CRT采购入库后，属于五大利润中心。CRT发料作制造中心的WIP。成品完工则转回五大利润中心。CDC,RDC最好属于销售公司。新技术公司国内销售公司内蒙公司，无锡，南昌，TM等海外电子香港电子，香港控股，海外分公司CNEUNAEMS.OEM资产通用料WIP负债权益利润-加工费制造中心利润中心成品买卖给销售公司资产成品负债权益利润－实现CRT+FG生产订单在制造中心，在制造产品在制造中心核算买CRT卖FG

方案一：外销设为一个工厂，战略部品按lot分开不同客户惠州内销惠州王牌惠州外销无锡内销内蒙内销TM内销南昌内销无锡外协内蒙外协公司代码工厂海外电子无锡外协内蒙外协惠州外销无锡外销内蒙外销内销现状外销现状外销未来新增

方案二：战略部品按不同客户分为多个工厂惠州内销惠州王牌菲利普战略部品无锡内销内蒙内销TM内销南昌内销无锡外协内蒙外协公司代码工厂海外电子无锡外协内蒙外协惠州外销内销现状外销现状外销未来新增施奈德战略部品汤姆逊战略部品EM战略部品惠州制造中心菲利普战略部品施奈德战略部品汤姆逊战略部品EM战略部品惠州制造中心菲利普战略部品施奈德战略部品汤姆逊战略部品EM战略部品惠州制造中心

TCL多媒体电子事业本部TV国内销售业务总体结构TM内蒙无锡南昌TCL王牌CDC经营部/客户RDC生产系统销售系统

TCL多媒体电子事业本部TV海外销售业务总体结构TCL海外电子TCLOM/TCLOCE/OEMSales海外分公司/国外客户生产系统销售系统

TCL多媒体电子事业本部国内销售组织结构

TCL多媒体电子事业本部国外销售组织结构