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电力员工职业生涯规划范文

职业生涯规划书的制定对于电力员工来说，是职业生涯发展过程

中的自我完善和自我发展，下面是由店铺分享的电力员工职业生涯规

划范文，希望对你有用。

电力员工职业生涯规划范文(一)

一、职业生涯规划管理的内涵

企业员工职业生涯规划管理是指企业及其员工把个人发展目标与

企业发展目标相结合，从整体上分析影响员工职业生涯的个人和环境

因素，制订相对应的员工个人职业发展战略规划，并创造各种条件促

成这种规划得以实现，进而促进企业和员工共同发展的人力资源管理

模式。

职业生涯规划不仅可以帮助企业吸引优秀的人才加入企业、留住

企业的核心员工，还可以帮助企业的员工，包括普通员工在内，了解

自己的职业发展前途，清楚地确定自己职业道路上的目标并付诸行动

去实现，不但可以增强人员稳定性、员工工作积极主动性，也将会显

著提高企业工作绩效。

二、电力企业员工职业生涯规划现状及规划中存在的问题

(一)电力从业人员职业生涯现状

根据调查浙江某个电力公司的数据显示，电力从业人员无论是在

男女比例，还是学历方面都不均衡，具体如下表1所示。

表1基本情况统计(共110人)

项目

人数比例

性别男9283.64%

女1816.36%

年龄35岁以上1311.82%

31-35岁3834.55%

26-30岁5348.18%

21-25岁65.45%

学历大专及以下76.36%

本科9182.73%

硕士及以上127.91%

专业技术

职称高级1816.37%

中级7462.27%

初级1816.36%

从表1数据也可以看出，从学历的高低来看，高学历人数相对较

少，大部分人员的学历集中在本专科学历。从人员年龄构成来看，说

明保险公司的人员年龄结构较为年轻化。

我们可以清晰地看到，几乎所有员工都有职位晋升的心理需求，

无论是专业技术岗位还是在行政管理岗位，都希望能有进步的空间和

机会。员工需要一套科学公正完整的职业发展通道，参见表2。

表2个人的的职业目标统计

个人的的职业目标

排名项目票数百分比

1在本专业技术领域获得更多培训机会，提高职业技术能力。36

32.72%

2能够走上行政管理岗位2926.36%

3能够进一步提升专业能力，成为部门技术带头人。1614.55%

4从事富有挑战、令人兴奋的工作项目1311.82%

5能够拓宽现在的工作领域，得到多方面发展76.36%

6从当前专业技术走山来，进入其他职业领域。54.55%

7从事有挑战的工作任务，不在乎职位的晋升。43.64%

(二)电力从业人员职业生涯规划存在的问题

职业生涯规划与企业需求结合的不紧密

电力从业人员职业生涯规划基本上是电力企业自行制定的，没有

与电力从业人员进行必要的沟通，因此也就不能真正体现电力从业人

员的职业发展需求。因为每一个人、每一个岗位的职业生涯规划是不

相同的。电力从业人员职业生涯的规划是基于个人的职业生涯规划与

企业发展规划双赢的基础上建立起来的，二者若不能有共同点，求同

存异，就不可能从根本上解决电力从业人员职业生涯规划的问题。电

力企业应结合员工的目标对其进行有步骤、有计划、分阶段的进行职

业能力开发，以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行

自我提高，最终更好地为企业服务。

2.职业生涯规划实施不到位

电力企业在引入职业生涯规划的思想之后，人力资源部会同各个

部门初步进行了员工测评、岗位分析等基础工作，但是后续的规划工

作实施不到位，基本上都是有始无终，例如，在职业生涯规划管理上

做的不到位，不能很好的对新员工进行上岗引导和岗位配置、没有帮

助员工形成新的职业自我概念等;在用人机制上，“以人为本”的价值

观念还没有真正形成。此外，公司对员工的职业生涯辅导和教育引导

做的也不到，很不到位，沟通不彻底，缺乏监督、落实机制。

3.缺乏个性化的培训与引导

电力企业经常进行培训工作，但大多数培训都不能从根本上激发