产品部项目交付物演讲.pptx

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

中国长城科技集团有限公司制作人:王时冬日期:2017-12-12T708项目总结报告

主要内容项目概要典型案例:产品败笔项目质量供应链状况项目新增设备合同履行思想工作与项目管理

项目概要:客户:PHILIPSKickOFF时间:2017.10量产时间:2017.12当前累计订单量:15400台

典型案例:发生时间:PVT阶段过程分析:后摄FPC过长,增加3M背胶最终方案:申请物料,出ECN增加BOM问题思考:认真对待中试后摄偏位

马达异响:后壳没有压到马达,马达增加0.6mm泡棉原因:1.结构评审不到位,2.中试问题发现不全产品败笔

项目质量整机直通率

项目质量

供应链状况物料类型交货及时性来料良率厂商配合度解决方案备注壳料中高中屏低中中TP中中中PCBA低低低第二货源FPC中中中电池高中高

新增设备无

合同履行技术相关合同:无

思想工作\项目管理工作客户沟通:总体客户沟通协调顺畅、工作之余经常陪同食堂或外出就餐,以降低陌生感、中秋在采购申请礼物送客人。同事沟通:以项目目标为导向,请字当先,个别成员实在有困难,协调其上司提供资源支持。内部配合难题:提交总经办协助推动。时间控制:关键时期,进行每日例会,或者电话会议进行汇报进度厂商问题:定点蹲守

谢谢!

文档评论(0)

kay5620 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8001056127000014

1亿VIP精品文档

相关文档