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2024年财务年度工作总结标准样本

为确保财务工作的严谨性和稳定性，财务部门已对相关经济责任指标进行详细分解，制定出成本核算方案，以合理方式确认各项收入，并统一了成本与费用支出的核算标准。科室成本核算工作得以顺利进行，并对科室实施了绩效考核，以实现费用的严格控制。财务部每月进行收入、成本与费用的汇总分析，中旬时与各责任单位共同评估经营状况和指标完成情况，协助提升经营管理效率和经济效益。

四、资金调控有序，有效控制集团总体资金规模

鉴于原材料市场和销售市场的不确定性，财务部在油品生产与销售中需要大量资金。因此，财务部一方面及时与客户核对账目，加速销售回款，确保公正、透明的资金分配；另一方面，根据集团经营策略，合理配合资金部安排融资进度和额度，通过综合调控资金，保障集团整体运营的有序进行。

五、强化财务管理制度建设，提升财务信息质量

财务部根据《财务收支管理细则》的实际执行情况，全面修订了财务管理制度体系，包括财务组织架构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERP管理制度和预算管理制度。这些规定明确了财务人员的职责，规范了会计核算到报表的各个环节，以提升会计信息质量，为领导决策和财务管理提供可靠、有效的信息支持。

财务部定期或不定期召开交流会，解决工作中的问题，布置后续任务，逐步规范各项财务行为，确保财务工作的各个环节遵循既定的财务规则和程序运行。

六、开展财务自查活动，规范税务操作

为配合年终和年初的汇算清缴工作，财务部组织了内部财务自查，清理关联企业往来，检查未处理的在建工程，及时追踪财务利息费用的发票开具等。同时，聘请税务师事务所进行预审，对发现的问题进行整改，降低税务风险。

七、加强财务团队培训，提升团队凝聚力

财务部组织财务人员进行培训和经验交流，对财务系统进行总结和展望，将人员分为会计、出纳、统计和收费组进行讨论，及时解决实际问题。通过专题讲座，丰富了财务人员的税务知识，加强了与其他部门的交流，增强了财务链各部门的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了团队的协作与团结。

八、建立全面预算管理体系，推动集团战略目标实现

财务部提出全面预算管理方案，将预算目标分解至各个经济责任单位，建立了一套涵盖预算、控制、协调和考核的指标管理系统。基于历史数据和年度经营目标，制定了各项预算指标，旨在通过分散权力和集中监督，优化资源配置，提升管理效率，实现集团战略目标。

为实现全面预算管理和集团的长远发展，财务部需在以下方面持续努力：

1.确保上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作顺利进行，有效降低税务风险。

2.监控预算执行情况，按月提供准确的预算分析，为实现预算目标提出切实可行的措施或建议。

3.配合总部进行收入、成本和费用的专项检查，强化非生产费用和可控费用的控制。

4.加强资金管理，灵活调配资源，根据总部资金部的计划，合理管控经营资金。

5.持续完善财务管理制度和内部控制制度，如财务核算、销售与收款、采购与付款等内控制度和财务人员岗位评估办法。

6.提升财务人员的业务知识、会计制度和财经法规理解，结合人员考评，增强其专业技能和职业判断能力。

2024年财务年度工作总结标准样本（2）

工作若缺乏主动性，将陷入被动境地。因此，在服务过程中，我们需持续强化与外界及内部各层级的沟通能力，确保信息的顺畅传递与高效协作。部门间及跨部门的沟通尤为关键，它们构成了提升工作效率、削减不必要成本的基石。一方面，我们倡导在实践中学习，在学习中实践，不断积累经验与方法；另一方面，鼓励向书本求知，向同事求教，以丰富知识储备，提升技能水平。

“勤能补拙”，我利用项目驻地的便利，于业余时间整理完善工作内容，创建了收费台账模板，并基于管理处实际情况，制定了《财务收费流程》、《财务对接流程》、《押金退款流程》及《特约服务收费流程》等规范，这些流程在领导的支持与同事的配合下迅速推广，为管理处财务工作的顺畅运行奠定了坚实基础。

**第二阶段：发展阶段**

此阶段，我在继续担任雪梨澳乡财务助理的同时，也参与了温哥华森林管理处前期财务助理工作，进一步巩固了从物业前期接管至业主入住期间的财务工作经验，并拓宽了物业管理专业知识领域。项目转入日常管理后，面对新入职的应届毕业生财务助理，我承担起辅导新人的职责，通过文字整理与实践指导相结合的方式，与新同事共同解决问题，历经三个月的努力，新财务助理已能胜任岗位工作。年底，我被调至公司新接管的villa管理处担任财务助理，恰逢财务部改革之际，我积极学习专业知识，配合改革进程，并取得了一定成绩，获得了领导的认可。

**第三阶段：持续提升阶段**

年底，我转任公司财务部出纳。出纳工作要求极高的耐心与细心，我坚持每笔账目双重核对，确保无误；每日完成结账盘库与现金盘点表；月末则进行银行