北营公司能源信息化管理中心项目可行性分析报告.doc

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第一章概述

一、项目概况

1、项目名称：北营钢铁（集团）有限公司能源信息化管理中心

2、申报单位：北营钢铁（集团）有限公司

3、建设目的：实现能源系统的自动化管理，充分提高能源的使用效率和质量。本项目实施后将使能源的综合利用率提高20-30%，即节约了资源，又减少了废物排放，环境质量将大大得到改善。

4、建设性质：新建改扩建

5、建设地点：辽宁省本溪市平山区北台镇

6、建设内容：

（1）建设能源管理中心的管理控制大厅

（2）计量管理系统（EMS）的集成

（3）动力（高炉煤气、焦炉煤气、转炉煤气、蒸汽、压缩空气、氧气、氮气、氩气）、水的计量检测、管理和控制系统。

（4）环境监测

（5）动力管网、能源设备的改造

（6）他配备设施

7、建设总投资（估算）：

参考其他同类、同规模企业建设投资，本项目总投资额估算为30000万元。

8、资金来源：

企业自筹和贷款。

9、联系方式：

项目负责人：张晶

联系电话：0414-8667016

邮编：117000

电子邮箱：

二、申报单位概况

本溪北营钢铁（集团）有限公司（以下简称北营公司）成立于2002年4月份，公司位于辽宁省本溪市平山区北台镇，厂区占地约30km2，现注册资本15亿元，在岗员工2.3万人，生产单位15家，属大型钢铁企业，

目前，北营公司总资产超过200亿元，净资产43亿元，固定资产113.4亿元。公司现具备了年产生铁850万吨、钢坯800万吨、钢材1000万吨的生产能力。主导产品为生铁、连铸方坯、板坯、矩型坯、螺纹钢、线材、中宽带钢、冶金焦炭、化工产品等。经过多年来的发展，2006年实现销售收入146.9亿元、利税16.7亿元，在国内钢铁企业排序中位列前20位。

三、项目背景

能源中心是一个能源管理、控制、优化系统，通过工业以太网，将分布在现场的能源数据采集站、检测站、现场控制站、操作管理控制中心的操作站以及管理控制站等联系起来，共同完成能源的分散控制和集中管理的综合管理与控制系统。

钢铁企业建立能源中心己有三十多年的历史，它随着电子信息技术、网络通讯技术、控制技术、节能技术和系统工程技术的应用而发展和完善。70年代初，DCS开始在能源中心得到应用。

与此同时，在能源技术领域，开始了能源系统工程理论的研究与应用。1974年就有人提出研究钢铁联合企业的能源问题应采用系统分析的方法把各个设备，各生产工序及各个厂矿的能源生产和能源使用联系起来，将企业的能源工作看作一个整体来研究。之后，各钢铁企业开始建立能源系统模型，研究能源的投入产出，生产优化，需求预测等。以求能源费用最低。

我国钢铁企业从“六五”计划开始了能源中心的筹建工作。宝钢于80年代建立能源中心发展到今天，实现了能源信息在线管理，事件顺序记录、存档，开放性好，具有较好的可扩展性。其它还有武钢、攀钢等企业也都在八十年代中期开始了能源信息管理系统的设计筹建工作。本钢能源中心是以实时在线检测为主的能源管理系统，其功能包括：在线采集功能、监视检测功能、管理功能、调度功能、决策和控制功能。通过对各个工序煤气产量的研究，分析企业内部煤气网络，加强煤气资源的综合利用，减少了煤气的放散，提高了煤气资源的利用率。目前马钢、梅钢等钢厂正在建设能源中心。上述能源管理系统基本实现了对多种能源数据的采集，监视与报警，报表记录与数据归档监控，能源负荷的均衡管理。从钢铁企业能源管理的发展方向来看，建立健全的自动化能源管理体制是势在必行的发展方向。

四、项目编制依据

1、《中华人民共和国节约能源法》

2、《节约能源管理暂行条例》

3、《国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知》

4、《国家发展改革委办公厅关于组织上报企业信息化项目的通知》

第二章项目建设的理由和必要性

一、项目提出

全面落实科学发展观，认真贯彻落实中央关于节能减排工作的要求，依据《国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知》《国家发展改革委办公厅关于组织上报企业信息化项目的通知》为贯彻落实党中央、国务院提出的“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路”的方针，加快我国企业信息化的进程，走节能化企业的道路。

二、项目建设的必要性

本项目建设是推动北营钢铁（集团）公司经济发展战略的需要，是企业节能减排和增强社会效益的必然选择。北营钢铁（集团）公司焦炉煤气消耗量102132万立/年、转炉煤气消耗量12804万立/年、高炉煤气消耗量1297584万