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重要说明

该项目是基于我们对和光的初步访谈和对和光及所在环境的宏观分析

新华信对和光发展战略项目的初步设想。这些初步设想，是在对和光

极其有限的了解基础上，远不是新华信的最论。我们认为，要提出既

有前瞻性，又切合和光实际的可操作的发展战略方案，需要：

1深入广泛的访谈；

2视野广阔的产业分析；

3决策的充分沟通；

4基于事实的数据分析；

5过去经验的充分参照；

6管理工具的创造性运用；

7切实可行的操作步骤。

但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程

中，我们会不断检验、修正甚至开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合和

光的战略方案。

一、项目初步分析和工作步骤

二、项目安排及运作方式

三、新华信管理简介

附件一、顾问候选人简历

附件二、管理服务

通过初步访谈，新华信明确了在本此项目中将进行的工作

•

问题。

•新华信根据自身多年的对于企业的深刻理解和的经验，我们认

为本次项目的内容将包括：法人治理结构的优化，董事会的有效管

理，组织建设、战略实施和执行能力的提升，战略实施的管理和考

核等方面。

•新华信在本次项目中，将采用“长期合作”的方式，以解决问题和

达到实际效果为目的，坚持“可操作”的原则，利用新华信在多年的企

业战略实施能力提升和董事会治理方面的经验，为和光提供高质量的直

接为最服务的管理。

新华信董事会治理结构的原则

•健全和完善股东会、董事会、管理层三权清晰的治理结构

•董事会治理结构向二元化、三元化治理结构转变，引入战略投资者、新

技术股东、员工参股、外部独立董事等

•董事会的决策分清主次，应该把主要的精力放在发展战略、和

投资决策等最重要的三个决策上

•董事会成员的理念趋同原则

•董事会的制度的优化和有效运营，从而保证决策机制的完善

和决策的效率

•做到战略、财务、人才和风险，从而科学管理董事会，

提升董事会治理结构的先进性

•董事会成员和管理人员的体系将采取平衡积分卡的方式来

进行综合衡量，如果可能，也可以用EVA法衡量对于股东价值的创造

•董事会成员和管理人员的薪酬激励体系先进性原则

和光希望通过本项目提升管理人员的战略实施能力，

在此，新华信提出初步思路

•新华信认为，董事会成员和管理人员的战略的实施和执行能力的强

弱将直接影响到公司的业绩经营和长期的战略规划。应该从三个层面上

来解略实施能力提升的问题：

–首先，这是人的问题。一定要选择正确的人，董事或者公司的

管理人员是否存在“低高配置”，其综合能力是否能够适应公司快速

发展的需要，是否能够解决复杂的问题、有管理能力和能力。解

决的路径只有三条，那就是重用、信用和淘汰。

–其次，战略实施肯定会涉及到和分权的关系问题，董事会对于

不同的董事和管理人员应进行不同的集分权管理和权责利对等

的划分，这样可以有效的解略实施权利和责任的问题。

–最后，还是要归到信息汇报和决策的程序和流程上来，要建立

一套科学的行之有效的董事会的汇报和决策流程，从而优化信息对称

过程、非正式沟通过程、决议组合过程和董事会决策的最终质量。这

一流程的不同也反映了集分权的不同和企业文化的差异。

新华信认为：董事会的改造包括四方面的内容