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开源节流、降本增效措施方案三篇

开源节流、降本增效措施方案一篇

1、开源节流、降本增效实施方案，以宜通世纪为例：开源方

面，加大对工程项目未结工作量的核查，加快推进验收结算，工

程收入同比增长17.75%;加强维护项目工作质量管理，广东、江

苏、云南、四川、辽宁等7个省份维护质量考核成绩同比有所提

升，最大限度地降低新一期代维合同降价对公司收入带来的影响。

(相关资料图)

2、2、节流方面，公司2019年1月正式实施《项目综合评价

体系管理方案》，建立人员薪酬、项目用车、项目用房等主要成本

的标杆值，通过月度预算申报、考核、调整等过程管理，逐步调

整项目成本结构及降低成本总额，全年职工薪酬及劳务分包费同

比下降4.5%，初步实现成本资源精准管控、精准支撑、精准考核、

提高资源复用率的管控目的。

3、扩展资料：企业开源节流方法：降低直接生产成本，提升

产品竞争力。

4、直接生产成本指的是产生一件产品所需要的直接成本，包

含原材料及配件，工人的工资，厂房租金，水电费用等等。

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5、2、降低人力成本在企业各项节约成本的措施中，以精减

人员最为重要。

6、兵不在于多而在精，我们应该根据行业特征、产品生命周

期、竞争状况及策略目标的需要，建立权责分明的制度，打造高

绩效的团队。

7、3、做好办公成本管理。

8、延伸财务管理职能，促进管理提升。

9、现代企业管理对财务部门的要求不仅仅是处理帐务、成本

核算，还要为经营决策提供信息和服务支持。

10、从可变费用项目切入，对各中心/部门每个月增、减幅度

较大的单项费用进行明列、分析及通报。

开源节流、降本增效措施方案二篇

我矿成立__年节支降耗，降本增效实施领导小组

组长：

副组长：

成员：

领导小组在综合办下设节支降耗，降本增效办公室，办公室

主任由李冬梅担任，赵伟负责统计和汇总，小组成员负责检查、

督促各单位的落实，协调实施过程中出现的各种问题。

按照领导小组监管，生产技术科牵头，部门第一责任人负责

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的原则，层层落实节支降耗，降本增效各项工作的开展，领导小

组组长具体分工如下：组长：苏无畏，负责选厂总体节支降耗，

降本增效工作的安排部署。副组长：刘天成，主要负责选厂生产

成本管理工作;何宏伟，主要负责选厂设备、备品备件成本管理工

作;刘远方，主要负责节约用电工作。

成员：王培迎，主要负责落实破碎车间全面成本管理工作;武

伟锋，主要负责落实磨选车间全面成本管理工作;封波，主要负责

落实干排车间全面

成本管理工作;李冬梅，主要负责督办各职能单位的成本管理

工作;封永基主要负责落实如何控制设备、备品备件损耗及技改工

作;王瑞燚，主要负责选厂设备维修和保养工作;王伟杰，主要负

责选厂机电设备维修和保养工作;黄雅莉，主要负责办公用品损耗

和伙房就餐成本控制工作;黄娟，主要负责厂部全面的材料消耗控

制工作;王晓杰，主要负责选厂铲车和后八轮车辆维修和保养工作。

清醒认识当前矿山企业钢铁行业市场面临的严峻形势，充分

发扬艰苦奋斗的精神，切实树立过紧日子的思想，高度重视，提

高产能，降低损耗，实现企业效益最大化。

1、严格控制各项材料消耗，降低生产成本。牢牢抓住各项成

本要素，逐步实施成本考核，实施过程节约、源头控制，双管齐

下降低各项费用支出。由材料员牵头每周不定时的到车间检查材

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料使用情况，有无浪费现象。每月结合各车间、各部门单位自身

的实际生产情况合理划分材料费用，严格控制材料消耗数量，按

照各车间、各部门分配当月材料费。并由材料员月底对车间和车

间之间、班组和班组之间每月进行一次评比找出差距。每季度一

总结，实行精细化管理。2、建立专项奖励制度，广泛发动员工献

计献策，为节支降耗活动提出合理化建议，鼓励员工五小发明和

革新创效活动，把节支降耗活动与企业文化建设紧密结合，作为

塑造神华企业文化和核心竞争力的重要内容。

3、在严格按照质量标准化生产作业的前提下，以合理安排生

产任务，优

化工序接