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ｚａｔｉｏｎ信息化她
想台建设集团信息化案例
◎烟台建设集团有限公司王清波
建研科技股份有限公司黄鹤黄业茂
公司介绍施。坚持走工程总承包、施工总承包和
一
烟台建设集团有限公司，简称烟建专业承包相结合的路子，始终坚持国内
集团，创建于１９５２年。施工范围已延伸房屋建筑工程施工总承包的核心地位，
到青岛、济南、上海、北京、天津、浙重点加大对安装、市政路桥、房地产以
江、新疆、四川等地，先后在南美洲、及国际工程的发展力度，形成五业并举
非洲、大洋洲、西亚、南亚等２０多个国的格局。
家和地区。代表性的工程有：烟台世贸
中心、烟台国际机场、航天五一三所、二、信息化历程
青岛广电大厦、斯里兰卡国家艺术剧烟建集团根据“十一五”战略发展
院、苏丹大使馆、东帝汶总统府等。目标，制定并实施了《烟建集团２００１～
近年来，企业抓住了建筑业发展的２００５信息化建设五年规划》和《烟建集
大好机遇，主要承建“高、大、难、新、团２００６～２０１０信息化建设五年规划））ｏ
外”工程，膨胀壮大主业优势，向“管通过１０多年信息化建设的不断深入实
理密集、技术密集、资本密集”方向发施，建立了协同办公系统（ＯＡ）；项目
展。按照企业总体战略要求，在保持企管理系统（ＰＭ集团财务系统（ＮＣ）；
业稳定发展的基础上，紧紧围绕“创新人力资源管理系统（ＨＲＭ）；档案管理
发展”这一主线，采取了一系列务实措系统（ＰＤＥ）；知识管理系统（ＫＭ）；远
３８ＪＳＸＸ０２／２０１０
、
照ｅ信息化Ｉｎｆｏｒｍａ
程监控和视频会议系统；网上学校（Ｅ—布置、完善和推广。ＯＡ系统、财务管培训，全面提高办公效率和人力资源信
Ｃｌａｓｓ）等专业信息化系统。加速了企业理系统等信息化系统软件的应用已经趋息化素质，大幅度降低管理成本，提高
由“劳动密集型”向“管理密集型”转于成熟，项目管理系统的架设也基本完现代化管理水平，实现“办公自动化、
移，实现了由“粗放型管理”向“精细成。企业已经能够较好的利用信息化软管理网络化、决策智能化和商务电子
化管理”的转变，创造了良好的经济效件对工程的计划、组织、监督、控制、化”。
益和社会效益。协调等进行全过程的管理，取得了良好为
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