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鹤煤六矿智能化建设专题会会议纪要
时间:2022年11月15日
地点:调度一楼会议室
主持人:樊矿长马矿长王矿长
参会人:王总、宋总,调度室、机运科、生产科、智能办、开拓科、地测科、通防科、企划科、人力资源科、财务科、供应科、综采队、机一、机二、机运队、运输区等相关单位。
会议内容:
1、通报鹤煤公司三季度智能化建设常态化运行考核通报。
2、宣贯《鹤煤六矿智能化建设管理考核办法》。
3、各部门、矿领导针对矿井智能化建设发言。
依据会议内容,现将相关事宜纪要如下:
各单位要提高思想认识,认识到智能化建设工作的重要性及必要性,积极参与、配合鹤煤公司和六矿智能化建设,对鹤煤公司三季度智能化建设常态化运行考核通报中所提问题认真整改,举一反三,避免再出现此类问题。
六矿成立智能化建设小组,矿长、书记任组长,生产矿长、机电矿长任副组长,组员为副总和各业务科室,成立智能化建设领导小组,办公室设在智能办,机运科、生产科、智能办为主要负责部门。智能办统一监管矿井智能化建设,各生产业务科室负责监管所辖智能化业务,各科室及区队负责所属智能化子系统具体建设单位。各部门务必各司其职,整体推进矿井智能化建设水平。
下发《鹤煤六矿智能化建设管理考核办法》,建立智能化常态化运行考核机制,精细化项目管理。今后矿井所建项目,必须到智能办报备,受智能办、机运科和相关科室监管,共同审议技术协议,制定进度表,确保项目建设质量和效率;智能办对矿井智能化子系统建设实行全过程监管,子系统建设全流程资料需在智能办存档备查;矿井每周对子系统进行周分析,每月召开一次智能化建设专题会,不定期召开推进会,促使项目建的快,建的好,建成后能服务于生产。
现将各领导及业务科室具体要求纪要如下:
樊矿长:
六矿要以此次会议为契机,将此次会议作为六矿智能化建设的新起点,加快智能化建设步伐,确保顺利通过省智能化矿井验收,利用智能化信息化手段实现减人增效,缓解矿井面临的现实困难。
矿井每月要召开智能化建设推进会,统一规划智能化建设项目,推进智能化项目建设进度,对工作中存在的问题进行再安排再部署,并严格进行考核,保证系统常态化运行效果。
目前矿井智能化建设面临技术力量不足困境,各部门要加强技术培训,在项目建设过程中培养人,每个项目建成后都要锻炼出一批人;科室长队长要转变思想,重视人才培养,重视智能化建设。
矿井上报到上级部门的材料要保证质量,以鹤煤公司三季度检查通报为鉴,避免再出现数据造假失真问题。各部门要严格按照《鹤煤六矿智能化建设方案》上报资金计划,各单位要有本单位系统升级建设的年度计划,在接下来的专项资金调整中将本专业智能化升级项目列入计划,提升工作业绩。
智能化钻机下月召开现场会,通防科智能办机运科要结合好,确保智能钻机实现远程操控。安检科负责推进现场标准化建设。
马矿长:
智能办职能重新定位,负责全矿智能化管理工作,智能化系系统的管理由相关科室主管,项目主管科室或区队负责具体实施,各部门要形成合力,共同操心,共同推进矿井智能化建设。
智能办要对矿井智能化子系统进行一次全面摸排,将子系统管起来,督促相关部门恢复完善子系统。
矿井智能化建设要严格考核管理,子系统存在的问题以及配合不积极不到位的部门必须在早调度会上进行通报,并进行处罚。
智能办将矿井智能化管理层级制作成组织架构图,明确各级职责。
王矿长:
智能办作为矿井智能化整体牵头单位,要与机运科、生产科配合好,督促矿井智能化建设,对工作不积极思想不进步的工作落后的单位要开专题会讨论。
项目建设前要机运科智能办要组织召开一次协调会,明确标准、进度与要求;不定期召开项目建设推进会,通报建设进度与存在问题;每月召开智能化建设专题会通报整体进度与存在困难,王矿长或马矿长将参会监督并协调解决问题。
智能化工作面周分析报表由智能办负责汇总,核实后上报。
建立智能化建设工作群,明确智能化联系人。
智能办:
1、鹤煤六矿智能化管控平台数据本月起恢复填报,智能办安排人员与各科室、区队对接,帮助区队重拾业务,确保数据填报及时、真实。要求11月20日前完成前期准备工作,20日后正常填报。
2、电力监控系统未接入鹤煤六矿智慧管控平台,机运科负责联系厂家到矿,与智能办进行对接接入事宜,要求厂家11月30日前到矿或远程提供解决方案。
3、主井提升系统上传异常一年有余,机运科与机一队负责联系厂家到矿,恢复上传,要求厂家11月30日前到矿解决问题。
4、压风机房视频损坏,无法上传至集团管控平台,机二队及时购买摄像头网线,恢复视频图像,要求11月30日前完成。
5、各相关业务科室与区队,需确定一名副职担任本部门智能化联系人,将人员名单与联系方式报智能办,要求11月18日前上报。
6、有智能化子系统的相关部门,需按照《鹤煤六矿智能化系统资料统计表》要求提供子系统资料
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