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成本核算和成本控制的因素

成本是反映企业生产经营状况的最主要的综合性指标，只有把控

制成本摆放在最突出的位置上，企业才能适应市场要求，取得经济效

益。以最低的消耗获取最佳的经济效益，是企业经营者所追求的目标。

许多施工企业成功发展的经验表明，只有加强管理，严格控制施

工成本，提高企业自身的各方面素质和竞争能力，才能在激烈竞争的

建筑市场中站稳脚跟。

资金是施工企业赖以生存的基本条件。有人把企业比作一个人，

资金就好比人体内的血液，身体内没有血液，人就不能生存，企业没

有资金也一样无法生存。可见资金在施工企业生产经营活动中的举足

轻重的地位。

施工企业要想加强控制成本，首先要找出资金短缺的基本原因。

造成施工企业成本不好控制、资金短缺，既有企业内部自身的因素，

也有企业外部环境的影响。

体制改革不彻底，不到位，配套机制不健全等企业外部环境、客

观因素的影响

近十几年来，国家一直在号召搞活国有大中型企业，并要建立产

权明晰，自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的企业。但是，

推进的速度缓慢，改革没有到位。首先是企业在由计划经济向市场经

济转变的过程中，很多问题无法解决。企业的优化组合没法实施或实

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施得不彻底，人员过多，使企业的经济效益低下，如果采取强硬的裁

员措施，又会给社会带来不稳定因素。其次，宏观调控不够，物价不

稳定，企业负担加重。近几年来，原材料、能源等价格不断上涨，尤

其是建筑材料的价格，变化无常，使企业承担的风险成倍增加，企业

难以接受。再次，社会负担过重给企业增加困难。社会负担的增加，

使企业费用加大，成本增多，效益越来越差，资金更是供不应求。另

外，银根紧缩，

资金不到位。建筑单位不能按合同约定拨付工程款或拨付不及

时。近些年来，施工力量严重供过于求，造成建筑市场竞争异常激烈，

建设单位资金不到位就匆忙开工，致使施工单位资金链断裂，无法履

行合同，不按进度付款，甚至合同约定付款比较低，造成施工单位大

量垫资，使企业的流动资金被挤占，流动资金紧张，而垫出的资金长

期被拖欠，资金回笼困难，形成施工企业资金严重短缺的恶性局面。

企业受决策层素质不高适应市场经济能力差等企业内部因素的

影响

长期以来，受多种因素的影响，我国企业家队伍的素质还有待提

高，施工企业也是如此。主要原因：一是先天不足。一些企业领导未

受正规系统的企业生产经营、管理技术等方面的培训，所以对市场经

济不适应，在市场经济条件下打败仗；二是唯我独尊，贪图名利。为

了个人利益，视企业生产效益及企业生死存亡为儿戏，遇事先替自己

打算，为完成指标，虚报产值，弄虚作假，自己获利，损公肥私，造

成成本不实，资金无处可收，企业效益低下；三是管理方法落后，管

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理水平低。一些施工企业的领导只抓工程进度，忽视成本管理。规章

制度不健全，施工现场管理不善。主要表现在重产值，轻成本。人工

费在整个工程成本中所占比例增大；施工现场管理不善；周转材料存

在浪费现象。为了企业能承接到施工任务，不惜贷款或内部集资来垫

资施工，使企业工程垫款严重，成本加大，资金被挤占，应收工程款

收不回来。综上所述，是企业成本不实，造成资金紧缺，经济效益不

佳。

面对施工企业资金紧缺，经济效益不佳的局面，笔者认为，应从

以下两个方面采取措施。资金是企业的血液，贯穿企业生产经营的全

过程。要让企业“血液”流动起来，当务之急，必须强化队伍建设，

集中人力、物力、财务的管理，强化成本控制的方法。

应强化成本控制意识，确立资金管理在企业整个管理中的中心地

位。强化成本控制的意识，首先要认清成本的组成。建筑施工企业的

成本，按核算科目分为：人工费、材料费、机械费、其它直接费、间

接费。建筑施工企业的材料费项目在工程成本中占70%左右，在施工

生产过程中能否降低材料消耗，直接影响整个工程项目成本的水平，

影响着施工企业的经济效益，影响着企业资金运行。因此，强化成本

控制意识，首先要抓好材料管理。在施工过程中要有原始记录，建立

统计台帐，做好材料物资的计量、收发、领退、盘点等工作，完善各

项计量检测设施，加强施工材料出入库，领验收制度；抓好材料管理，

做到在施工过程中，不浪费一块砖、一片瓦、一根针、一袋灰，减少

或杜绝返工损失和浪费；严格控制人工费开支，充分利