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建材与装饰2010年11月政工·企业文化·管理

着重探讨建筑施工企业的材料管理

情碧涛

(广西南宁市530022)

摘要：搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具备着非常重要的意义。本文笔者结合自身

多年的实际工作经验，并参考大量文献资料，着重探讨了建筑施工企、现场材料管理方法与途径，以期为有关建筑施工工作人员提供参

考。

1建筑施工企业的材料管理应该解决的问题改进材料供应。

(1)材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规3材料价格管理

格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

3．1掌握市场信息，降低材料价格

(2)材料采购。面对种类繁多的材料采购单，必须将数量(含

掌握市场信息，就是广泛的收集材料的市场价格。材料价格

实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板

信息收集过程，就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格信息

等必须一次到位。以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

的采集、调查过程。所采集的价格信息，必须切合市场的实际情

(3)材料分类堆放。根据现场实际情况及进度情况，合理安

况，能反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采

排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计

集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。

单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于

3．2充分利用市场，合理安排运输

不同场地。

运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，

(4)材料发放。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工

可降低材料采购成本。因此应从以下几个方面来考虑运输费用

进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免

的节约问题：材料订货时考虑运输距离远近的问题。在材料质

材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。

对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料量、性能都能满足材料采购方案，而材料价格又基本相等的情况

下，就应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到

分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

位，减少二次倒运和装卸费用。

2首先做好材料计划管理3_3采取合理的采购模式

这样做使供货、保管、使用一体化，减少甲乙双方的扯皮情

项目开工前向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备

况；业主方可以降低部分材料价格，降低工程造价；当然还要根

料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向企

据具体情况选择合理的供应模式。

业材料部门提出调整供料月计划；作为动态供料的依据；根据施

工图纸、进度计划，在加