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仓库年终工作总结与计划

只有通过仓库年终工作总结与计划的进行，仓库管理工作才

能得到有效的改进。下面就随小编一起去阅读仓库年终工作总结与计

划，相信能带给大家启发。

篇一：仓库年终工作总结与计划

本人于20XX年8月入职XX公司，任仓库主管一职。在过

去的4个月工作中，我逐渐熟悉了公司概况，产品特点及仓库管理工

作流程。在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并

展望20XX年，力争在20XX年做得更好。

一、保证仓库各项工作流程的顺利开展

在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：

1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行

验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采取相

应措施。

2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按

照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，

质量定好，标志清楚，并向送货员(司机)移清交货，以免造成客户收

到货物不相符的问题出现。

3.根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、

编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个

满意的服务发货工作。

4.按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货

物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进

库的先出，有效期在前的先出的原则办理。

5.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收

货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经

办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间

里收到新的产品。

6.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜

的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保

证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。

二、发货和努力提高自身的管理

1.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所

发货物的周期。

2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分

区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安

全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。

3.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无

误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。

4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美

观、防潮。

5.努力提高^方案范-文库_为您搜集整理^%自身的管理业

务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成

员之一。

6.提点小建议：

①是否可以少量订购两种托盘，一种1.2*1.2的，一种就是

现在用的，

②公司生产比较量大的产品时，是否可以不把所有的领料单

都打出来，象113B的，可以打出一张在上面写1*15这样，然后单

据整理也方便。

篇二：仓库年终工作总结与计划

光阴荏苒，岁月如梭。2016不知不觉在指尖悄然逝去，2017

年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工

作中失误的愧疚。2016年仓库主管总结报告如下：

一、工作总结

1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌;

为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚

持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天

工作计划。

2、及时收发物料，并定期进行自盘;

督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自

盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、

卡的一致，使仓库账务做到日清月结。

3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;

了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不

明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。

5、退供应商不良品的及时处理;