华润pest和sowt分析以及EFE和IFE矩阵.pdfVIP

竞争态势（以房地产行业为例）

权重华润置地万科金地集团中粮地产

关键因素评分加权分数评分加权分数评分加权分数评分加权分数

广告投入2232

。

产品质量@1421

价格竞争力^1332

管理能力%3433

财务状况2422

用户忠诚度2422

市场份额1433

发展潜力￥2322

营销能力!2312

总计$

1

:

由于华润集团主营业务涉及范围广，现择取其在经营方面前三名的业务——

消费品（以雪花啤酒为代表）、房地产、电力，为代表进行相关分析。

华润集团PEST分析

1）政治和法律环境

政治和法律环境——消费品方面

目前及未来若干年内，中国及世界的政治形势基本趋于稳定的政治局面，随着WTO世

贸组织的加入，中国的关税壁垒逐一取消，国外的产品随即进入中国，这样据不完全统计，

有近40个外国品牌的啤酒在国内生产，产量占到全国的%,这样原来国家对啤酒行业的保护

和鼓励政策，如今已荡然无存，随之而来的是面临着国外品牌的啤酒的挑战，从而，对我国

啤酒行业造成一定冲击；同时，也存在着一定的有利因素，进口关税的降低，使得啤酒行业

可以扩大啤酒原料及先进设备的选择余地，例如进口的大麦通常质量好，工艺容易控制，从

而降低了生产的成本，通过引进国外的先进装备，有利于提高啤酒的酿制水平，此外，也有

利于我国的啤酒产品走向和进入国际市场。

政治和法律环境——房地产方面

中央着力深化改革、调控以稳为主，不同城市政策分化国务院常务会议明确的具体政策措施

（1）坚决抑制投机投资性购房。严格执行商品住房限购措施，严格实施差别化住房信贷政

策。扩大个人住房房产税改革试点范围。

（2）增加普通商品住房及用地供应。2013年住房用地供应总量原则上不低于过去五年平均

实际供应量。

（3）加快保障性安居工程规划建设。配套设施要与保障性安居工程项目同步规划、同期建

设、同时交付使用。完善并严格执行准入退出制度，确保公平分配。2013年底前，地级以

上城市要把符合条件的外来务工人员纳入当地住房保障范围。

、

（4）加强市场监管。加强商品房预售管理，严格执行商品房销售明码标价规定，强化企业

信用管理，严肃查处中介机构违法违规行为。推进城镇个人住房信息系统建设，加强市场监

测和信息发布管理。

政治和法律环境——电力方面

“十二五”期间，国家电网加快国家电力发展。一是科学谋划“十二五”国家电网发展，

保障民生，支撑经济社会发展；二是加快无电地区电网建设，着力解决民生问题；三是加快

各级电网建设，实现内通外联；四是加快实施火电水电风电等一体化战略，推动资源优势向

经济优势转化；五是确保安全可靠供电，提升电网服务水平；六是落实资金来源，建立资金

筹措长效机制；七是重视人才培养；八是积极落实政策支持。

华润电力公司制定“十二五”发展规划：进一步加大公司发展和电网发展两个方式转变实

施力度，全面实施人、财、物集约化管理，构建起完善的大规划、大建设、大运行、大生产、

大营销体系，强化经营管理，优化资产结构，深化优质服务，做优做强直属产业，实施人才

强企、科技强企战略