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中石油加油站先进党员主要事迹范文

篇一:《中油新销售分公司路加油站先进集体事迹申报材料》

中油新销售分公司路加油站，成立于1998年，现有职工23人，其中大专及

以上学历8人，中级职称1人，党员3人、共青团员12人，全体职工平均年龄26

岁，青工平均年龄24岁。是一个充满朝气、年富力强、团结拼搏、开拓进取、敢

打硬仗的团队。近年来，他们秉承“打造一流班子，建设一流队伍，创造一流业

绩”的理念，积极开展各项工作，不断取得优异的成绩，开业至今已连续7年突破

万吨大关。并以“亲情化服务”的理念在石油销售系统中独树一帜。

几年来，路加油站先后被共青团中央、全国总工会、政府、集团公司授予

“全国青年文明号、全国用户满意服务明星班组、女职工文明示范岗、质量、计量

信得过单位、百面红旗单位、五星级加油站、先进基层党组织、先进集体、先进团

支部、青年安全示范岗、全国标杆班组”等，诸多荣誉的取得，得益于服务及消费

和谐环境的成功构建和不断创新。工作中，他们充分发挥了青工的先锋模范作用，

本着“站兴我荣，站衰我耻，以站为家”的企业精神。全面增强了员工的团队意识

和服务水平，保证了各项工作得以顺利地开展下去，为集团公司的发展作出了突出

的贡献。主要表现在以下几个方面

一、服务零距离、谱写新时代的青春之歌

二、弘扬大庆精神丰富企业内涵

大庆精神、铁人精神是石油战线的宝贵精神财富，是中国石油企业文化的核

心和灵魂，是石油人共同的思想基础。销售分公司注重把弘扬大庆精神作为员工思

想教育的重要内容。分公司党群科下发的内部刊物，成为各个加油站提供展示自我

的舞台，面向广大员工大力宣传大庆精神、铁人精神。路加油站的员工也以学习心

得、板报等载体介绍“大庆精神、铁人精神”，与其他加油站进行沟通交流，大张

旗鼓地宣传基层一线涌现出的有大庆精神特征的好人好事，对员工思想意识教育起

到了激励与促进的作用。

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三、人本管理——以人情化管理调动员工积极性

”化“，这是一个独特的称呼，也是路加油站的所有规范化服务的总和。路

加油站的服务质量在全疆闻名。他们的服务宗旨是“亲情化服务，人性化管理”。

这种“化”了的服务宗旨，其核心就是“情”。“说话和气、待人和善、操作和

缓、环境和谐;工作节奏合拍、言谈举止合适、亲密合作共事、合力促销上量”这

是原路加油站经理朱育容工作笔记中的一段文字。这段文字也体现出路加油站实施

“亲情化管理人性化服务”的宗旨，在细节管理上不断完善。自从向经理任命路加

油站经理的那天起，就开始琢磨如何从细节入手，把加油站管理规范的严肃性和执

行过程的人性化结合每位员工的性格特点和优势，让他们便于操作，易于执行，在

平凡的工作中感受着快乐。提升了服务质量，也加强了员工的综合素质。路加油站

坚持多年的站经理为员工庆祝生日，站经理看望慰问生病员工，站经理与当班员工

共度除夕等关心员工的“细节小事”早已由惯例变为不成文的制度。正是这点点滴

滴看似平凡但却感人的小

事汇聚起路加油站强大的凝聚力。众多耀眼荣誉的取得看似偶然、实则必

然。路加油站作为中国石油“明星加油站”名副其实。这也正真意义上的体现了路

加油站所倡导的精神，增强了全站员工的亲和力和向心力。

四.践行十七大精神做好特色服务

为了贯彻、落实党的十七大精神，销售分公司根据集团公司的总体规划，着

力推进加油站“五小”文化建设，精心构筑着宝石花下和谐家园，潜移默化中陶冶

着员工爱岗敬业、扎根中油的情怀。工作之余下下棋、打打乒乓球，丰富多彩的小

娱乐让人放松心情多开心;干净敞亮的小食堂饭菜飘香;图文并茂的文化宣传小园

地，成为员工茶余饭后学习交流的平台;干净整洁的小浴室洗去加油员一身的疲劳;

温馨的小宿舍为员工提供了休憩的港湾。十七大是指路明灯，将引领路加油站驶向

胜利的彼岸。路加油站通过五小文化建设，改善加油站员工工作生活环境，营造和

谐的氛围，稳定了员工队伍，增强了加油站的凝聚力和向心力。

五.贯彻降本增效促进企业发展

降本增效对于从事经营销售的石油企业来说，是个永恒的主题，为了贯彻集

团公司关于加油站降本增效的文件精神，路加油站的全体员工在向经理的带领下，

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将降本增效落实到实际工作中，他们采取了采取了降低电话费、电费、减少低值易

耗品费用、