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保险公司财务负责人述职报告

保险公司财务负责人述职报告1

20__年在公司各位同仁的大力支持，在其他相关人员的积极配

合下以及领导的指导下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较

好地完成各项工作任务。下面将近几个月年来自己的工作、学习等

方面的情况向大家做简要汇报：

一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。

自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班；同

时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公

司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还是工人，我都能

与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利

于团结的话不说。

二、尽职尽责履行好自己的工作职责

我在合肥办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一

些工作：

1、严格控制合肥办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管

理办法相关规定进行备用金的控制，对于不符合要求的发票、超出

费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，

将合肥办事处发生的费用控制在预算范围内。制定合肥办事处备用

金二次借款管理办法，严格控制二次借款，提醒借款员工按时归还

或冲销借款。对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金，要保

证现金能够正常周转。

2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格

按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用认真审核，

询问相关人员原因，对于不符合要求的发票要求重开发票或者是不

予以报销。

3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费

用，要及时申请发票，开票时严格匹配收入与成本，取得统一发票

第一时间交美菱物流部结算费用。

4、正确计算工资薪酬。根据公司规定严格按照考勤记录及加班

情况正确计算员工工资，耐心准确地解释员工对自己当月工资的各

项疑问，对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的情况，及时

向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正当利益不受损。

5、及时向总部报送分析及经营分析。根据r3系统及业务台帐

数据及时准确的填制财务分析表，监督该月各项指标执行情况，分

析各项指标异常因素，制定下月预计目标；及时填制经营分析，反

应该月合肥办事处经营情况、财务状况及存在的问题。

6、及时完成总部的其他要求。如及时完成对__年合肥办事处收

入预算的编制、及时配合完成__年公司财务决算工作，为公司的正

常工作当好助手。

三、存在的问题

半年来，围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成

效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：

自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，尤其是对部分公司规定还

没有吃透，另外合肥办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关

业务流程对工作效率有一定影响，对这些问题，我将在今后的工作

中认真加以学习，不断提高自我，为公司发展竭尽所能。

最后，还想说三点：

一是我的报告还不全面，有的具体的工作没有谈到，就今天我

所谈的，希望大家能够多提宝贵意见。

二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩，首先要感谢我的

前任外派财务经理对我的权利配合和支持。同时，我还要感谢公司

其他人员，没有你们的支持和配合，就没有我们今天的工作成绩。

三是希望大家在20__年，能一如既往地支持我的工作，我将更

加努力的做好自己的本职工作，为公司获得更好的经济效益做出努

力。保险公司财务负责人述职报告2

1、调优绩效考核办法，引导公司业务积极均衡发展。

在今年的绩效考核办法中，逐步体现考核指标简化、考核内容

统一、经营策略丰富的效益考核指导思想。一是以预算指标为基础，

以计划的执行情况为考核依据，以总保费、个险首年期交、十年期

及以上期交、中介代理期交、短期险等五项主要指标为考核对象;二

是增列精算指标考核，利用精算数据考核，引导经营的稳定和效益

理念;三是对期交首年、十年期交以及意外险业务进行一定条件下的

奖励，以引导经营单位加大期交、十年期交以及意外险等效益性业

务的拓展力度，加快业务结构调整转型。为了能够使效益最大化十

月份经过市公司总经理室的研究对短期险的赔款支出也制订了相应

措施考核措施以加强公司对短期险业务支出的控制，从而实现减少

业务支出控制业务成本的目的。

2、夯实会计基础工作，努力提高财务工作质量。

财务部门每天都离不开