- 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
稷山县城乡建设城市绿化项目施工方案
第一章现场施工组织…………………….2一、施工组织………………2二、生产调度制度…………3三、质量管理制度…………4四、安全管理制度…………4五、交通组织方案…………4第二章施工方案及施工方法…………….….……………6一、绿化种植工程…………6二、绿化养护措施……..…11
陕西永信园林绿化工程限公司编制第1页
施工方案
稷山县城乡建设城市绿化项目
我公司将以做精品工程的高标准严格要求,调集公司的精干力量,全力
以赴、以高效优质的工程向业主交出一份满意的答卷。
本工程项目中,我公司将成立本项目经理部,严格按照ISO9001质量体
系管理法,组织施工管理。项目经理由企业法人代表直接任命,项目经理对
企业法人负责,全权负责项目经理部的工作,项目经理与公司领导签署项目
施工承包合同,将工程项目实施的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆
绑在一起,向管理要效益,以实现工程项目的施工目标。
项目经理:
总工
施工计划负责人技术负责人
材料部财务部质安部工程部后勤部施保测资采质安保文预会材料
工管量料购检全安算运输
员计员员员员员员员员员员
各作业班组
陕西永信园林绿化工程限公司编制第2页
稷山县城乡建设城市绿化项目施工方案
1、为使施工现场各施工工序能有条不紊的开展,项目部在现场勘察后
应.科学制定施工总平面布置,合理安排各工种的施工区域。做到施工
现场整洁明朗,道路畅通,各工种进行顺利,不相互干扰与牵制。开工
前,项目部应配合业主做好临水、临电的搭设工作。保证施工现场“三
通一平”,工程能顺利开展。接驳施工用水源、电源、架设施工用电线
路,埋设施工用水管道。
2、对施工组织中计划使用的施工机械按计划进场时间经全面检测调试后
再进场,以确保工程施工中的正常运转。施工用材料送有关部门进行标
定,并取得合格证与进场检验单。
3、按照劳动人员使用计划调配人员,安排劳动人员进场,并对参与工程所
需的各技术人员进行劳动安全、文明施工、施工技术总结,以加强施工
人员的劳动安全意识,并提高施工技术使工程顺利进展。
4、绿化苗木:由采购部负责按苗木清单选择合格供应商,制定苗木采购计
划,严格把好质量关。业主要求陪同号苗的,采购部应积极配合。绿化
种植土应经过有关部门的检验,达到种植基质标准方可使用。一切未经
鉴定并得到业主认可的材料产品,不得在本工程中使用。由业主指定供
货商的,项目部应跟踪对方产品是否合格,并及时反馈业主。
5、项目部应及时编制物资采购计划,并交与业主审批。同时编制物资进场
计划,确保物资进场后合理安排堆放保存点,并采取相应的保护措施减
少物资损耗,同时应做好标识,防止发生意外。部分提前进场的假植苗
木特别要做好保护措施,并注意做好种植前的保养工作。
6、根据进度计划组织机械设备进场,加强机械设备的配备、管理保养及检
修工作,选用性能优越的施工机械,强化机械设备的管理。施工期间加
陕西永信园林绿化工程限公司编制第3页
稷山县城乡建设城市绿化项目施工方案
强对机械的保养及检修工作。各种施工机具应在进场前预先进场安装调
试,保证开工时能正常运行。同时,应检测业主所提供的临电点的负荷
量,保证施工高峰期一切均能正常运行,避免发生不必要的意外。
1、项目部实行生产调度会议制度,每天由项目经理主持召开。2、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况,提出合理化建议。3、由项目经理下达任务单,明确任务名称,负责人、完成指标、限时要
求、配合班组及人员、完成结果等。并作为考核业绩的指标。项目经理部通过有效管理,控制整体进度和质量,协调各方在的因素,
使工程项目按即定的目标推进。
1、建立内部监理制度,将所有工序施工置于内部监理的监控下实施。2、各施工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单,由内部监理
检查验收并签字负责,旁站监理。
3、定期报告工程质量检查结果,并协助施工班组提出质量保证措施。4、施工中全面推行全面质量管理活动,推动整个工程质量管理。
1、工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。
2、建立专职安全检查员制。
3、安全员实行安全否决制度,奖励安全工作有功人员。
陕西永信园林绿化工程限公司编制第4页
稷山县城乡建设城市绿化项目施工方案4、实行专职安全检查员巡视制
文档评论(0)