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单位安全生产带队检查制度

1、领导带队检查安全生产工作有哪些具体要求

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2、领导带队检查安全生产工作有哪些具体要求

安全检查的内容和方法

1、查思想检查各级管理人员对安全生产的认识，对安全生产方针、政策、法令、规程的理

解和贯彻的复情况。

2、查管理检查安全管理工作的实施情况。如安全生产责任制、各项规章制度和档案是否健

全，安全教育、安全技术措施、伤亡制事故管理的实施情况。

3、查隐患通过检查劳动条件、生产设备、安全百卫生设施是否符合要求以及职工在生产中

是否存在不安全行为和事故隐患。

4、查事故处理对发生的事故车间是否及时报告、认真调查、严肃处度理；是不是按四不放

过的要求处理事故；有没有采取有效措施，防止类似事故重复发生。四不放过：事故原因

没有查清楚不放过、事故责任者没有处理不放过、广大职工没有受到教育不放过、防范措施

没有落实不放过。

安全知检查的具体内容包括：查管理制度查现场管理查安全培训道、查安全防护措施、查特

种设备及危险源的管理、查应急预案及演练情况查违章。

3、安全生产检查和隐患排查治理制度

第一条为加强某某金属材料有限公司（以下简称某公司）安全生产事故隐患排查治理工作，

有效防止和减少各类事故，全面实现某公司安全生产，制定本办法。

第二条安全生产事故隐患（以下简称事故隐患）是指在生产、经营和建设过程中违反安全

生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经

营活动中存在有可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

第三条本办法适用于某公司所属各单位。

第二章事故隐患分类

第四条一般事故隐患：是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

第五条重大事故隐患：是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停工、停产，并经过

一定时间整改治理方能排除，或者因外部因素影响致使本单位自身难以排除的事故隐患。

第三章责任分工

第六条某公司主管安全的公司领导责任分工。

（一）负责审批某公司上报的重大事故隐患项目；

（二）负责审批某公司重大事故隐患治理资金。

第七条各单位和作业部级领导责任分工。

（一）组织贯彻落实上级关于事故隐患排查治理的要求和规定，并结合本单位实际，制定本

单位的事故隐患排查治理工作方案和相关管理细则；

（二）组织并参加本单位事故隐患排查工作和事故隐患整改治理，对暂时解决不了的事故隐

患逐级上报；

（三）按月组织研究本单位事故隐患排查治理工作开展情况，布置有关专业部门制定事故隐

患治理方案，对一时不能解决的隐患，组织制定相应措施和应急处置预案，落实事故隐患治

理资金；

（四）组织对相关外协单位的事故隐患排查工作。

第八条各专业系统责任分工。

（一）某生产、调度系统

1、发现危及人身安全的重大事故隐患或紧急情况时，要立即下达停产、停工处理指令，不

得违章指挥；

2、对于发现的事故隐患要做好生产平衡工作，调整运行方式及时安排时间进行解决；

3、处理事故隐患时，做好鱼雷罐、原燃料等大宗物资运输协调；

4、对危及人身安全的液态金属隐患或紧急情况，做好指挥预案。

（二）设备部

1、组织开展工业建筑（含建筑物和构筑物）、设备设施的安全检查，对发现的事故隐患及时

组织整改治理，对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施；

2、组织制订设备、设施事故隐患整改方案、应急预案以及事故隐患治理资金的申请、安排，

并组织事故隐患治理工程、项目的实施；

3、组织对检修单位作业现场和日常管理中隐患进行检查工作，对存在隐患整改治理工作监

督检查。

（三）科技信息部

1、组织对衡器、计控保护系统的隐患排查工作，对存在隐患整改治理工作监督检查；

2、组织辖区内作业层及化学品的事故隐患检查工作，对发现的事故隐患及时组织整改治理，

对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施。

（四）人力资源部

1、组织开展岗位劳动纪律情况和劳务用工管理情况的检查，对存在隐患组织落实；

2、组织开展消防、交通、治安专业的安全检查，对发现的事故隐患及时组织整改治理，对

一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施；

3、对发现、排除和举报事故隐患的有功人员实施奖励，并根据某公司领导批复，组织做好

奖励的审核、兑现。

（五）办公室

1、组织开展食品卫生、行为规范、职工后勤的安全检查，对发现的事故隐患及时组织整改

治理，对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施；

2、组织制订公共卫生等隐患整改方案、应急预案，对事故隐患治理工