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【关键字】试用期

pmc主管试用期工作总结

篇一：PMC转正报告

转正心得报告

尊敬的领导

你好

本人于计划部工作近一年，五月提出晋升计划班长一职，一各月过去了，现提出转正申

请。以下对本月工作一个简单的总结。

1.每天的生产协调会议，和物控核对所有物料倒料情况，及部件的前制程

完成情况，统计分析配套订单，根据订单交期，对产线排出次日或次三日可生产订单。

2.产线巡视，检验实际上线订单是否按计划实施，不是，，立即了解原因，

不按计划做则提出警示。是按计划进行则了解完成进度，评估完成时间点是否会影响出

货。

3.和各科室成品计划员、主管核对所有生产备料情况，上线情况，完成进

度，爆出未按计划生产订单所欠物料，并协调处理，跟进完成时间，所有一个月订单进

度必须要掌握心里有数，有问题的想办法解决，去跟进，去安排，去协调，解决不了的问题，

报告上级领导，再邮件发出知会相关人员

4.一天接的电话也是不尽其数，两个手机，一个座机，电脑扣扣，手机扣

扣，邮件，全方位信息畅通。每天的工作从上班到下班，一直做不完，有时候是真的早

上倒的水中午下班才记得喝，还是满的，过得很忙，但是很充实，很有挑战性。琢磨着从各

科室如何得到最准的信息，一是各种报表，邮件：二是计划员电话或会议了解；三是生产现

场巡视观看。评估真实交期，是否与接单给的交期是否可以一致甚至提前。向生产告知出货

计划，出货时间，并回复他们所报出的生产异常（或欠料或没单做）。

5.查阅成品库存报表、及时发现库存偏少或偏多产品。及时做好缺货订单

的生产计划，库存过高的产品催促业务出货。实施动态了解国内、电商和京东各个”帮

派”的订单情况，尽可能满足业务提出的一切要求。一切为了销售！各种插单，各种提前交

货，尽一切的满足他们那么挑的嘴。有时候插单，产线真的不好安排啊。

…….

总之，觉得每天的工作都是一个新的挑战，因为你永远不知道产线明天将要报什么欠料，

什么异常。然而正是这种不平静，越能激发人的工作热情。有事情要报告，有困难要克服。

当货柜都正常走出工厂的时候，心理踏实很多，回来继续接着跟进另一个货柜。总觉得，做

生产计划是需要有很好的工作激情，要能很好的和同事，和其他科室同事，主管，和业务都

要能很好的沟通。自己就像一个情报员，每天做着计划，做着统计，做着分析，摇着一面大

旗。货柜出了，心理就踏实，就有成就感。

我愿意随着公司一起发展，和同事共处愉快，走向辉煌的明天，特此申

请计划班长转正申请，踏上高一层的平台，将兼负着更多的责任和使命，我能做好，我

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会做好，我也必须做好。谢谢领导的指导与肯定。

计划部：XXX

XX-6-13

篇二：PMC主管工作总结

pmc主管工作总结

一、XX年绩效指标完成情况

1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加

的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万

美金。

2、及时出货率。及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。

3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的

目标。

4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的轻微安全

事故。

5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。

二、取得的成绩及主要工作事项

1、制度建设

1）对公司原有流程、制度进行修改、完善

先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新

规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。

2）建立新的流程、制度

根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如konnoc优秀员工、

周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、

财产盘点制度等。