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1总则
材料消耗定额管理实施细则
1.1为了制订先进合理的材料消耗定额，加强物资消耗管理，提高所的经营管理
水平和经济效益，特制定本细则。
1.2本细则规定了产品消耗定额的编制要求，分级管理范围，审批程序以及消耗定额贯彻执行等管理内容与要求。
1.3本细则适用于所本部主要产品材料消耗定额管理工作。
2定义
2.1材料消耗定额是指材料消耗（工艺）定额加上合理的非工艺性损耗构成的材料消耗定额。
2.2非工艺性损耗是指由于生产过程中不可避免产生的废品损失和运输，保管过程中的合理损耗，
以及其他非工艺技术原因而引起的损耗，如代用料损耗等。
3支持性文件戚所成本管理规程〈试行〉、受控的产品零件图和相关的工艺图及工艺卡片、具
有受控完整的工艺规程等技术文件。
4职责
4.1综合管理部职责
4.1.1负责审核技术生产部制订的主要产品材料消耗定额并报主管所长批准。
4.1.2负责向物资部、技术生产部、各技术生产单位提供经批准后的，主要产品材料消耗定额明细表。
4.2技术生产部职责
4.2.1归口管理所本部主要产品材料消耗定额的制定、修订工作。
4.2.2负责审核各技术生产单位制订的主要产品材料消耗（工艺）定额。
4.2.3负责核定主要产品非工艺性损耗；制订和修订主要产品材料消耗定额；建立主要产品材料消耗定额明细表，报综合管理部审核、批准。
4.2.4对各技术生产单位贯彻执行材料消耗定额过程中产生的问题进行处理。
4.2.5负责审批各技术生产单位提出的材料代用申请。
4.3物资部职责
59
4.3.1负责贯彻执行上级有关材料消耗定额管理规定并组织实施。
4.3.2负责按主要产品生产计划和材料消耗定额明细表，编制材料采购计划并实施采购。
4.3.3负责审核各技术生产单位按生产计划和经批准后的材料消耗定额，提报原辅材料领用申请，并按定额发放。
4.3.4负责向各技术生产单位提出材料代用建议。
4.4各技术生产单位职责：
4.4.1负责制订本部门主要产品单位产品的材料消耗（工艺）定额，报技术生产部审核。
4.4.2按主要产品生产计划和经批准后的材料消耗定额，向物资部提报原辅材料领用计划，并领用。
4.4.3负责审核物资部提出的材料代用建议，并报技术生产部批准。
4.4.4加强材料消耗定额管理，建立部门内部管理制度，推行新工艺、新材料，不断提高材料利用率，降低成本。
4.4.5负责对材料消耗定额执行情况进行统计、分析，申报修订材料消耗定额建
议。
5材料消耗定额制订的原则、依据、修订
5.1材料消耗定额制订的基本原则。
5.1.1材料消耗定额能充分体现最经济合理地运用原辅材料，促进主要产品高产、优质、低耗。
5.1.2材料消耗定额应做到先进、合理、完整、适用。
5.1.3凡各技术生产单位现行生产的产品，必须制定材料消耗（工艺）定额。
5.2制订材料消耗定额的依据
5.2.1具有受控的产品零件图和相关的工艺图、工序卡片。
5.2.2具有受控完整的工艺规程等技术文件。
5.3材料消耗定额的修订。
5.3.1各技术生产单位根据材料消耗统计资料，定期对材料消耗（工艺）定额进行一次修订，并报技术生产部审核、批准。
5.3.2对偶然来料发生的变化和工艺技术临时变更影响材料消耗定额时，物资部作一次性核发料办理，原材料消耗定额不变。
6程序
60
6.1各技术生产单位根据本部门所承担生产主要产品受控的产品零件图和相关的产品工艺图，工序卡片或工艺规程，按原辅材料消耗（工艺）定额制订方法之一（技
术计算法）制订材料消耗（工艺）定额。并填制《材料消耗工艺定额明细表》，报送技术生产部（见附表）
6.2技术生产部审核各技术生产单位编制的《材料消耗工艺定额明细表》，并按一定系数核定非工艺性损耗。并填制《材料消耗工艺定额明细表》中“材料消耗（工艺）定额+非工艺性损耗”栏，报送综合管理部审批。
6.3综合管理部审核由技术生产部送报的《材料消耗工艺定额明细表》，并报主管所长批准。
5.4综合管理部将经批准后的《材料消耗工艺定额明细表》复制后提供物资部、技术生产部及各有关技术生产单位各一份。
5.5物资部及各技术生产单位应建立单位产品材料消耗台帐，并定期汇总材料消耗，提供有关部门作考核依据。
7质量记录
7.1材料消耗（工艺）定额明细表见附表。
8附则
8.1本细则由技术生产部负责解释。
8.2本细则自颁布之日起实施。
61
年（上、下）半年科研、主产品生产用各类原辅材料计划调整
表
序
原辅材料
单
原计划
调整后计划
备注
名称
型号
规格
质量技术要求
1
月
2
月
3
月
4
月
5
月
6
月
1
月
2
月
3
月
4
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