20240815大型装备制造集团数字化转型蓝图及集团数字化平台建设方案.pptx

大型集团企业数字化转型蓝图及集团数字化平台建设方案;项目的背景、目标、工作过程回顾;;经过跨越一个多世纪的努力，我国重回世界第一制造业大国的地位;;成为具有创新能力和国际竞争力的新型企业集团

由传统制造业向制造服务业转型升级;工业互联网的网络中心;本次宣贯内容概要;;集团未来3-5年的数字化目标;各应用系统的功能说明（详见附件）;【设计要点一】

强化总部和所属企业的数字化联动

;所属单位;;【设计要点二】

支持从事业部到所属企业的分级管理、分级核算

;支持从事业部到所属企业的分级管理、分级核算;;【设计要点三】

支持共享服务中心的建立和发展

;SPORTS方法论下的集团共享服务中心;支持共享服务中心的建立和发展——集团共享服务中心建设的整体架构;【设计要点四】

支持企业运营的精益管理

;支持企业运营的精益管理;材料成本;【设计要点五】

布局中国制造2025

;布局中国制造2025，集团面临的两大任务：对外向客户提供智能化产品/服务/解决方案，对内实现自身生产制造能力的智能化升级;;【设计要点六】

提升基础信息的一致性和关联性;;建议集团主数据管理平台需要具备如下关键能力：;【设计要点七】

实现基础资源的集约和共享;通过五个“一”工程，实现基础资源的集约和共享;本次宣贯内容概要;集团数字化整体蓝图未来五年实施分三步走;项目群管理;;系统建设策略清单;本次宣贯内容概要;集团数字化总体解决方案落地的各个阶段，存在着不同程度的潜在风险;强化数字化领导力，成立业务变革领导小组，确保协同推进;40;数字化领导委员会：

讨论并确定数字化战略

审批和决策数字化项目

处理重大项目中关键问题

审批数字化相关政策及制度;在项目实施中引入关键用户机制;强化数字化项目立项管理，规范项目立项的建议流程和评审维度;;建议集团与战略合作伙伴共同设立项目群管理办公室，充分利用外部资源，解决跨组织、跨项目管理的人员和经验不足问题;统一需求管理、统一方案管理，确保总体目标不偏离*;建立全息数字化项目的量化评价体系，确保项目实施效果;要素;本次???贯内容概要;成立集团数字化建设的领导和工作组织;即将开展的重点工作;附录：名词解释;名词解释;名词解释;名词解释;名词解释;谢谢聆听