2024年设备管理工作总结（三篇）.docxVIP

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2024年设备管理工作总结

自今年起，在公司的正确指导之下，我们着重强化了设备基础管理工作，以及设备拆迁管理工作。以下是对一年来工作情况的总结：

一、主要设备管理工作的实施：

1.我们优化了设备管理机构，全面推行设备巡检定修制度，对人员配置、职责划分及作业效果进行了深入的审查与改进。

2.逐步推进检修作业的规范化，建立了维修作业标准，对检修过程进行跟踪管理，确保检修任务单、操作票及试车验收单等成为检修作业的基本记录。

二、其他设备管理基础工作的开展：

1.完成了各车间设备检修标准的制定和审定，逐步建立了公司重要设备的技术档案，加强了技术状态管理和全过程管理。

2.每日检查维修工的巡检记录并确认，核实记录与设备实际运行情况的匹配度，并据此进行绩效考核。

3.每周召开设备例会，汇总各车间设备运行情况，对出现的问题提出解决方案并制定实施计划。

三、设备拆迁管理的严格把控：

在设备拆迁过程中，我们坚决防止野蛮操作，避免设备损坏，注重整个拆迁过程的控制。

四、解决的设备问题：

成功解决了水环真空泵减速机摆动、脱硫泵超流、水环真空泵循环水排量不足、腐蚀等问题；改进了反应釜骨架密封漏油问题，提升了分离车间离心泵性能并改造了机械密封；处理了动力循环水泵振动问题，积极试验反应釜机封国产化，并实现了搅拌器桨叶的国产化。

五、采购工作：

在原料供应方面，我们竭尽全力确保供应，积极与采购中心沟通，寻找替代货源，以满足车间生产的需要。在备品备件供应上，尽管面临人员和资金的限制，我们仍基本满足了备件供应，保证了生产的正常运行。同时，我们不断寻找替代独家供应商，有效降低了采购成本。

六、工作中的改进点：

1.需要加强对新知识的学习，避免完全依赖经验处理问题，提高工作中的创新意识。

2.在车间维修班组管理上，需进一步细化，提升员工的安全和质量意识。

3.应提高对设备常用部品备用库存量和在库量的确认，确保设备维修时有充足的备件更换，减少生产延误。

七、____年设备管理工作的规划：

1.修订并完善设备管理制度，形成规范的管理手册，分发给各相关部门和班组。

2.重新整理设备技术档案和台帐，完善重要设备档案，提高管理效率。

3.强化设备巡检的实效性，通过规范巡检记录和实施巡检要点挂牌制。

4.深化TPM全员设备管理，完善设备承包机制，加大操作责任设备事故的考核力度，建立主要设备事故应急预案。

5.严格控制备件材料管理，确保计划的全面性和合理性，提高采购及时性，同时加强质量监制和验收工作。

2024年设备管理工作总结（二）

在____年，本公司持续推行精细化管理策略，成功实现了降耗增效的目标。机电部门严格遵循公司的方针，高效完成了所有设备的维修和技改任务，确保____年度生产任务的顺利完成，同时为____年的生产奠定了稳固的基础，进一步提升了公司设备管理的整体水平。以下是针对____年工作的总结：

一、班组管理

1、我们始终秉持“安全重于泰山”的原则，通过每周的班组长会议强调安全作业，如：确保高空作业有监护人，佩戴安全防护用品，定期检查保养高空作业车，以及对特种设备进行定期检验。全年未发生重大安全事故，得益于全体员工的共同努力。

2、6S管理

二、设备管理

1、我们每月定期对车间设备进行日常保养检查，监督员工遵循操作规程操作设备，及时发现并整改安全隐患，要求车间做好设备保养记录。

2、设备的保养和维修

(1)强调预防性保养，减少维修需求

按照既定的保养计划，对行车、冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等进行全面的二保维护，及时消除故障隐患，二保完成率达到____%。

(2)确保重点设备的快速抢修

要求维修人员在接到总装车间设备维修需求时，必须在____分钟内到达现场，并协调操作工配合，以最短时间修复设备，同时确保维修质量，全年顺利完成各项抢修和维修工作。

(3)特种设备管理

完善压力容器和起重设备的台账，配合质检部门完成压力表和安全阀的定期检查，按照国家规定进行定期检验。

(4)叉车管理

修订叉车日常保养制度，强化叉车操作工的安全操作和保养，通过定期检查，对违规操作进行相应处罚，确保规章制度的执行。

3、设备项修工作

对在日常点检和维修中发现的问题进行整改，如对货箱车间的折弯机、剪板机，冲压车间的800t设备进行了项修，整改后的设备运行正常。

4、配件管理

清理和统计全厂设备配件，设定最低库存量，并与物资部系统联网，确保配件库存，保证了今年生产维修的及时性。

5、安全质量标准化达2级工作

自____年____月起，公司启动安全质量标准化达2级工作，机电部门与各车间和部门在____个月内共同努力，完成了设备设施的各项整改，为公司成功达标奠定了坚实基础。

三、总结

设备管理是一个持续改进的过程，需要不