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消防中队后勤工作总结

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2009年消防中队后勤工作总结

 中队的后勤工作坚持认真贯彻

落实支队《二00七年后勤工作安排》

的通知，不断开拓创新，完善中队硬软

件建设；不断地转变工作作风，增强后

勤服务意识，以管理为主体，提高后勤

人员的自身素质建设，实现后勤管理规

范化、专业化，进一步提高后勤为“中

心”的工作保障能力。

 一、转变工

 作作风，努力提高自身和后勤人

员整体素质。

 把加强后勤

 人员的作风和后勤人员自身素质

作为后勤工作的重点来抓，着眼于部队

的长远建设，从提高整体的素质入手，

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向素质建设要效益，努力造就一支思想

过硬、业务精通的后勤队伍。

 （一）围绕保障有力的目标，着

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眼灭火、抢险救援任务需要，把好后勤

人员选配关，加大业务培训力度，先后

选调人员参加司务长、炊事员、卫生员

培训集训，保持了一支结构合理、业务

精通、敢抓善管的后勤队伍，后勤综合

保障能力明显增强。

 （二）加强后勤人员的工作作风

建设，牢固树立后勤人员为部队服务，

为官兵服务的意识，教育后勤人员深刻

领会“三个代表”重要思想的精神实质，

并将“三个代表”重要思想落实到实践中

去。

 （三）牢固树立后勤就是服务的

思想，保持良好的职业道德，面向官兵、

服务官兵。

 二、加强经费管理，提高经费的

使用效益。

 经费管理始终坚持规范化、制度

化，我中队力争经费管理达到了“三好

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五无”。

 （一）首先，坚持抓住“预算管

理”这个龙头，正确把握资金的流向和

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报量，提高经费的使用效益。其次要求

在标准经费管理上多下功夫，强化预算

管理的首位意识，强化预算的权威性。

并积极与地方财政联系保证每年业务经

费10%的递增，最大限度的争取地方财

政的支持。

 （二）把好经费的开支审批关，

把一切开支控制在预算总量之内，大项

经额坚持支部研究审批，发扬勤俭节约、

艰苦奋斗的优良传统，坚持少花钱多办

事、办好事、办实事的原则，有效地避

免不合理开支。

 （三）认真做好达标建设中硬件

设施的进一步完善，积极的向总队、支

队和地方财政部门争取经费，使中队的

俱乐部、综合娱乐室、电子阅览室进一

步的完善。

 三、推进伙食标准化管理制度，

使官兵吃饱吃好。

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 在伙食管理工作上中队始终认真

贯彻我军“艰苦奋斗、勤俭节约”的原则

和“双增双节”方针，严格落实伙食管理

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五项制度，全面实行分餐,科学调剂伙食，

安排好执勤人员、伤病员的饮食,尊重少

数民族官