2024年同等学力申硕工商管理综合真题答案(回忆版).docx

一、单选题

1.提出管理14条管理原则的()

A.泰罗

B.巴纳得

C.法约尔

D.马斯洛

[参考答案]C[通关宝典《管理学原理》第3页]

2.房地产开发企业的社会文化环境不包括()

A.消费者收入水平

B.人口变化

C.受教育水平

D.风俗习惯

[参考答案]A[通关宝典《企业战略》第105页/一课一练67页]

3.组织层次产生的重要原因()

A.管理幅度

B.部门化

C.沟通

D.专业化分工

[参考答案]A[通关宝典《管理学原理》第43页]

4.制造业与全国性物流企业签约，后期物流企业负责对外物流服务，属于()战略。

A.竞争

B.多元化

C.外包

D.整合

[参考答案]C

[必背资料《企业战略》第11页]

5.包装一定数量的牙膏进行纸盒包装，属于()。

A.首要包装

B.次要包装

C.差异包装

D.装运包装

参考答案]B[必背资料《市场营销》第8页]

6.低机会低威胁业务被称为()。

A.理想业务

B.冒险业务

C.成熟业务

D.困难业务

参考答案]C[模拟卷四原题/必背资料《市场营销》第3页/科目测试原题]

C

7.与某企业争夺同一顾客购买力的所有其他企业是()

A.愿望竞争者

B.一般竞争者

C.产品形式竞争者

D.品牌竞争者

[参考答案]A[必背资料《市场营销》第3页/科目测试原题/一课一练原题]

A

8.2023年年初存货余额550万，年未存货余额650万，2023年度销售收入3600万，其中

80%是赊销，40%是毛利率。求2023年存货周转次数()

A.2.4

B.3.6

C.4.8

D.6.0

[参考答案]B[必背资料《财务管理》第4页]

9.下列属于非系统风险的是()

A.经济衰退

B.税法变化

C.货币正常变化

D.公司投资失败

[参考答案]D[必背资料《财务管理》第3页]

10.下列属于终结现结流量的是(

A.固定资产投资

B.残值收入

C.营业活动中付现成本

D.支付的所得税

[参考答案]B[必背资料〈财务管理》第10页]

二、多选题

1.组织平衡理论包含以下哪几个(

A.组织内部个人与整体之间的平衡

B.组织内部个人与个人之间的平衡

C.组织与环境之间的平衡

D.组织动态平衡

E.社会系统与技术系统的平衡

[参考答案]ACD[必背资料く管理学原理》第2页、模拟卷三]

2根据竞争者对相关企业营销竞争举措的不同反应，可分为(

)

A.从容不迫型竞争

者

B.选择型竞争者

C.凶猛型竞争者

D.随机型竞争者

E.差异型竞争者

[参考答案]ABCD

[必背资料《市场营销第5页、科目测试原题]

3.实施差异化竞争战略的最佳时机包括()

A.价格竞争非常激烈

B.产品转换成本低

C.技术变革与产品创新很快

D.购买者需求和用途有差异

E.多方法实现产品差异化，为顾客增加价值

[参考答案]CDE[必背资料《企业战略》第8页]

4.反应组织长期偿债能力的指标有()

A.资产负债率

B.现金净流量比率

C.流动负债

D.存货周转率

E.所有者权益比率

[参考答案]

AE[必背资料《财务管理》第3页、一课一练]

三、名词解释

1.领导

[必背资料〈管理学原理》第17页]

[参考答案]领导是管理者运用权利和影响下属按照企业目标要求努力工作的过程。

2.附加产品[必背资料《市场营销》第6页]

[参考答案]附加产品是顾客购买有形产品时所获得的全部附加服务和利益，包括提供

信贷、免费送货、保证、安装、售后服务等。

3.年金[必背资料《财务管理》第2页]

[参考答案]年金是指一定时期内每期相等金额的收付款项。

4.管理者收购

[参考答案]管理者收购是指目标公司的管理者与经理层利用所融资本对公司股份的购

买，以实现对公司所有权结构、控制权结构和资产结构的改变，实现管理者以所有者和经营

者合一的身份主导重组公司，进而获得产权预期收益的一种收购行为。

四、简答题

1.管理思想演进的主要线索[必背资料管理学原理》第3页/模拟卷一原题]

[参考答案]管理学发展有几条较为显著的线索:

(一)科学化、理性化线索

广义上，整个管理发展过程中始终得到不断强化和重视的，是科学化、理性化。狭义上，

由泰罗科学管理理论的发端，直到第二次世界大战后运筹学的应用，再到当代的信息技术应

用，是科学管理发展的主要线索。

(二)人道主义线索

从梅奥把人当作“社会人”，巴纳德把人当作“独立的个体”开始，研究人的需要和行

为，尊重人、重视人的发展成为管理研究当中的一个主题。此后，行为科学和组织管理理论

的发展，对管理过程中如何尊重人、如何为人的发展创造条件，提出了很多探索性的理论和

切实可行的方法。

(三)管理过程线索

从法约尔直到孔茨，对管理过程、管理职能的探索和研究始终不懈，构成管理发展过程

中一条显著的轨迹。

(四)实证分析线索

强调实践的重要性、强调操作过程