2024年财务经理述职报告参考范本（3篇）.docx

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2024年财务经理述职报告参考范本

尊敬的领导，各位同事：

大家好！在过去的一年中，财务部在公司领导的指导和全体同事的协作下，成功实现了大部分预设目标。以下是我部门的年度工作汇报：

一、全年量化指标完成情况：

1.资金上存率达到了___%，超出目标要求。

2.年末货币资金余额为___万元，其中公司本部为___万元，因设备购置支出___万元，导致本部未达到预设标准。

3.新开项目资金策划率___%，全年新开的___个项目均进行了资金策划。

4.全司利润总额目标为___万元，实际完成___万元。

5.财务部全年信贷业务投诉率为零，确保了服务的准确性和及时性。

二、主要工作开展情况：

1.以统一财务管理模式强化基础工作和精细化管理，统一了财务计量标准。

2.持续推进预算管理，全年预算管理成效显著。

3.加强资金管控，全年向各分公司收回___万元，借款___亿元，办理承兑汇票131笔，总计___万元，确保了生产经营的现金流量。

4.充分发挥支持服务作用，及时提供数据支持，满足了内外部需求。

5.加强财务检查和内控管理，有效防范财务风险。

6.提升理论水平，定期组织财务人员学习相关税收法律知识，提高政策把握能力。

三、存在的问题与改进方向：

1.部门间沟通协作有待加强。

2.部分分公司上交资金的回收工作需改进。

3.财务部门需更深入分公司和项目了解实际情况。

4.我本人的工作作风需要进一步改进。

四、未来工作展望：

1.提前做好年度财务策划，实现事前事后有据可依。

2.强化总部对资金的集中调控能力。

3.通过审计加强过程监督和结果考核，保障公司安全运营。

4.推进财务管理数字化，将定性分析转化为定量数据。

最后，我要感谢领导的支持和财务部全体同事的配合，希望在新的一年里，大家能继续支持我的工作，我将与大家共同努力，为公司实现更好的经济效益做出更大的贡献。

谢谢大家！

2024年财务经理述职报告参考范本（二）

在确认的状况下，各公司间存在着显著的比较竞争。四是管理费用的控制存在疏漏，标准不一，导致非生产性支出的增加。五是成本压力目前主要集中在总部，未能有效地将压力逐级传递。

二是会计工作的复杂性日益提升，基础会计工作尚不能完全适应会计体系的进化。会计准则和股份公司会计手册已进行调整，变化显著。随着经济业务的复杂化，我们的监管手段、控制意识和管理环境在短期内难以适应新需求。具体表现为对库存油品、销售价格、资产处置和非账面资产的管理仍有待加强和完善。对异地租赁、融资租赁、大额维修支出和非油业务等特殊事项的管理手段尚不充分。

三是公司快速扩张，财务管理面临的挑战日益严峻。与公司初创时期相比，管理范围扩大、价值链延长、风险点增多、监管面拓宽、资产规模增大、关注度提高，财务管理的复杂性和风险性显著增加。必须强化财务人员的综合素质，同时适度下放地市营销中心的财权，赋予相应的事权，各层级机构需承担起确保财务安全的责任。

第三部分的工作安排是关键的一年，财务工作需适应新环境，推动新发展。我们将依据集团公司、股份公司和板块的整体规划，结合公司战略，提出工作思路，即：“以集团公司、股份公司的财务部署为导向，紧密围绕公司战略，切实履行各级财务机构和团队的职责，强化财务现场管理和信息化建设，确保财务安全，提升核算质量，努力构建高素质财务队伍，促进财务工作的和谐、健康发展，追求卓越业绩，为实现公司效益最大化不懈努力。”简而言之，即“六抓”、“两创”。

一是强化财务现场安全，通过增强资金资产的现场管理，运用多种手段，逐步实现从数据安全到现场安全再到本质安全的转变。同时，加大内部控制执行力度，确保人、财、物和管理的安全。

二是抓信息管理，重点推进网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的应用，以实现信息资源共享和流程优化，提高工作效率。

三是抓核算质量，利用财务7.0系统上线的机遇，修订和完善费用核算手册等制度，规范会计核算，统一非油业务、融资租赁等特殊事项的处理方式，加强稽核，严格执行新会计准则，遵守财经纪律，防范会计风险。

四是抓队伍建设，着重提升库、站层面财务团队的能力，通过技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育和帮扶共建，增强基层队伍的凝聚力和执行力。同时，加强总会计师的职业能力和道德修养，提高其综合素质。

五是抓发展，未来两至三年，财务工作要实现责权明确、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，需要从现在开始做好规划，为财务工作的和谐、健康发展奠定基础。

六是抓责任落实，明确各级财务机构在维护资金安全、确保本级机构平稳运行中的职责，引导财务人员树立全局观念，发扬优良传统，提高执行力，承担应尽的责任。

创新效益，首先从直接效益出发