2024年行政主管工作总结范例(2篇).docx

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2024年行政主管工作总结范例

因此,我们表彰了在____年中取得显著进步、做出杰出贡献以及表现出色的员工,以此来激励真正优秀的员工,为团队树立典范。同时,对于违反规定、未能按时完成任务或未达成预期结果的员工,我们也会执行相应的纪律措施,这是为了确保员工能认识到自身的错误,并激发他们对工作的专注和认真态度,以期在每项任务中都能提交令人满意的成果。

诚然,过去一年的工作中我们确实暴露出一些缺陷:

1.计划性不足

计划是引导行动的向导,良好的规划能有效配置资源,有序地推进工作,以最小的代价实现最大的效益。然而,我们在过去的工作中,由于规划体系的不完善,导致了工作的混乱,影响了工作效率。

2.招聘力度有待加强

3.培训体系不夠系统

随着学院各项业务的快速发展,我们发现现有员工的素质未能满足学院的需求。因此,需要对各部门的不同岗位进行针对性的培训。但由于日常工作的繁忙,以及我在规划、执行和组织培训方面的能力不足,我们尚未建立起科学的培训管理体系,如将培训与员工的晋升制度紧密结合,通过基层管理培训,建立公正的考核晋升机制。

此外,员工的转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核流程尚未建立完善的机制,缺乏全面、客观且数据支持的评估体系,这是我们需要改进的关键领域。

2024年行政主管工作总结范例(二)

在____年,随着公司销售业绩的初次突破,工作负荷及挑战性显著增加,人力资源的配置也面临了困境。对此,行政人事部采取了多元化的招聘策略,构建了有效的招聘网络,已与____家职业中介建立联系,并在____个招聘网站上免费注册,其中包括专注于LED高级技术人才的专门网站,以确保获取高质量的技术人才信息。

同时,部门确立了公司的招聘和面试流程,自____年____月起,新员工的留任率稳定在____%左右,有效减少了招聘成本的不必要支出。行政人事部始终秉持“人力资源是企业第一生产力”的理念,严格把控招聘环节,根据公司发展需求和各部门的实际需要,逐步提升招聘员工的学历和技能标准,为公司整体员工素质的提升奠定了坚实基础。

目前,对于人才市场的招聘情况及费用分析如下:

在此基础上,行政人事部致力于控制人力成本,确保人尽其才。在实现招聘目标的过程中,对各部门的人力需求进行深入分析和有效控制,以实现招聘与配置的三原则:满足需求、保证储备、谨慎招聘。

B.员工入职和转正管理:

在____年上半年,公司在员工入职和转正管理上存在一定的随意性,缺乏规范的转正谈话和入职监控,劳动合同的签订也存在滞后问题,导致员工档案及入职、转正状况混乱。针对这一情况,____年下半年,行政人事部对所有员工档案进行了系统整理和电子化记录,对未签订劳动合同的员工进行了补签,减少了劳动关系的潜在风险。同时,确保新入职员工在一周内签订劳动合同,并让关键岗位员工补签了保密协议,以防止潜在的技术和商业秘密泄露,防患于未然。对于转正员工,全部实施转正前的面谈,对不合格的试用员工,及时与相关部门负责人沟通,进行离职前谈话或调整其工作岗位,以优化人力资源配置,避免人力成本的浪费。

5.培训管理:

____年下半年,公司成功建立了培训机制,构建了入职培训体系,涵盖了入职培训、试用期在岗培训和技能培训,确保每位新入职员工平均每次接受____小时的培训。这些培训有助于员工更快地融入公司环境,理解并认同公司文化。

6.薪酬和福利管理

A.薪酬体系管理:

行政人事部在____年对薪酬体系进行了更为严谨的管理,旨在实现公司成本与员工价值的双赢。我们持续优化薪酬结构,力求平衡公司支出与员工满意度。

B.福利管理:

公司始终遵循国家规定,为员工提供完善的社保福利。____年,行政人事部对已参保员工进行了全面梳理,解决了离职后社保欠款问题,纠正了在职员工社保比例的计算错误,并补扣了相关款项,以保障公司的利益不受损害。

6.企业文化建设

____年____月,根据领导的建议,行政人事部启动了以内部杂志《小草家园》为载体的企业文化建设。通过杂志,我们加大了对企业文化的调整和宣传力度,以提升员工的精神风貌和工作热情,同时也让内外部合作伙伴见证公司的成长和发展。

(二)规范流程、优化制度,完善企业行政体系

1.制度管理:

行政人事部修订了《员工手册》《员工行为规范》等关键制度,并强化了执行情况的监督,定期抽查员工行为,严格执行奖惩规定,有效纠正了员工散漫的工作态度。

2.强化考勤管理,规范员工行为:

3.文件和档案管理

A.档案管理:我们完善了公司档案管理工作,建立了纸质和电子档案系统,确保资料及时归档,便于查阅。

B.文件管理:我们对各部门和公司的文件进行了统一梳理,以确保在用文件的有效性、规范性和统一性。

C.印章管理:指定专人管理印章,规范用印流程,对所有对外发文和合同进行严格审

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