2024年企业上半年工作总结精编（3篇）.docxVIP

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2024年企业上半年工作总结精编

2、致力于团队建设，增强公司竞争力。团队建设始终是企业经营的核心，自公司成立以来，已培养出一批志同道合、实干进取、勇于担当、善于管理的领导团队，以及一批敬业奉献、无畏辛劳、积极向上的员工团队。正是凭借这些干部员工的不懈努力，公司实现了稳健快速的发展。今年上半年，公司持续强化团队建设，致力于提升干部员工的思想境界和综合能力，以增强公司的竞争力。

我们着重提升干部员工的思想素质教育，引导他们以全局为重，展望未来，树立正确的世界观、价值观和人生观。特别是提升中层骨干的业务技能和管理效能，使他们成为推动公司发展的中坚力量。今年上半年，公司多次组织助理以上骨干进行各类培训。各部门也设立了学习小组，深入学习业务知识和理货英语。

今年，受国家相关政策调整及厦门港自身状况影响，厦门港的____市场总量呈现下降趋势。而港务集团设定的利润目标较高，这要求我们加大市场营销力度，采取各种有效策略应对。公司及时采取相应对策，稳固了现有市场份额。当前，竞争对手难以从我们手中夺取业务，但每争取一项业务我们都需要付出较大代价，市场进入了相对的“相持”阶段。在这个阶段，谁能承受压力，率先找到突破口，谁就能掌握市场主动权。因此，市场营销工作成为公司今年工作的重中之重。

今年，为加强市场营销，公司在继续发挥营销小组作用的同时，借调____、____两位同志至商务部协助市场营销工作，同时他们仍负责各自部门的管理，有效增强了商务部的营销实力。公司还根据客户需求和船东特性，为客户提供多样化的增值服务，包括为客户处理力所能及的事宜，急客户之所急，深得客户肯定与赞扬，进一步巩固了与客户及各方的关系。

针对上半年厦门港班轮航线变动不大的情况，公司及时调整策略，采取有效的营销手段，持续跟进班轮，保持关系，重点突破内支线及近洋航线。今年上半年，我们在稳固原有航线的基础上，通过积极营销，成功争取到____地中海线；____内支线；____线；____和____合开的东南亚线；____的一条船。尽管一些船公司撤线和拆线导致箱量流失，但新业务的获取弥补了箱量，稳固了市场份额。在件杂货领域，加大营销力度，一旦发现机会，立即跟进，今年公司的件杂货理货份额显著增长，甚至有几个月超过____%。在装拆箱理货方面，我们扩大与堆场和货主的合作，上半年增加了____物流的业务，特殊理货业务量也有所增加。

公司还加强与相关码头的合作，上半年与____码头签署了合作协议，其船边、闸口、验关台的理货业务已全部委托我司处理。这表明我们的营销工作取得了成效，并赢得了码头的有力支持，为公司未来的发展奠定了基础。

3、____分公司成功开展____业务。遵循总部的指导，____分公司的运营由厦门分公司负责。去年，我们对____市场进行了深入调研，并完成了开业准备工作。今年，我们加大了营销力度，积极推动____分公司各项工作的开展。今年上半年，____分公司按照既定计划顺利开业，并已多次进行理货作业。____作为____分公司的主要负责人，为____分公司的开业和运营付出了大量努力。

二、存在的改进空间

(一)员工的思想水平和综合素质有待提升。虽然过去三年，员工的思想水平和综合素质有了显著提升，但随着市场竞争的加剧，客户对我们的要求也在提高。

(二)干部的管理水平和业务技能需进一步加强。一支能管理、善开拓的干部队伍是公司持续发展的关键。近年来，公司培养出一批年轻的干部，他们在实践中快速成长，为公司做出了重要贡献。然而，他们毕竟经验尚浅，在工作经验、业务能力、管理水平和对外沟通方面，与公司的长远发展需求仍存在一定差距。

(三)规章制度的执行需更加全面到位。过去三年，公司建立了完善的规章制度，并在实践中逐步完善。然而，今年我们在管理上出现了一些疏漏，未能完全杜绝安全质量问题，这反映出规章制度的执行仍有待加强，员工在执行规章制度和操作流程上需要更加严格。

2024年企业上半年工作总结精编（二）

一、线损管理活动的执行与强化

本公司已制定针对供电所的“线损管理年”活动考核细则，并在内部论坛设立专题板块，旨在建立坚实的线损管理基础。同时，我们选定了城北、西牛、铁石口等三个单位作为管理示范所，以推动其他所的线损管理工作。

二、管理措施降低损耗

1.我们加强了定时抄表工作，以提升线损数据的准确性和分析性。已要求各供电所设定固定的抄表时间和路径，并在指定月份进行了抄表质量的抽查，未来还将进行不定期的抽查。

2.对公变低压三相负荷平衡工作进行了规划和安排，绘制了台区负荷分布图并进行调整。计划在指定月份进行工作效果的复查。

3.开展了全面的营业普查，以消除抄核收工作中的疏漏。此项工作已在指定月份启动，次月进行了执行情况的检查，目前仍在进行中，本月将进行全面的