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注册会计师：战略与风险管理考点（强化练习）

1、单选?在下列各项差距分析中，属于企业外部环境和经营战略差距内容的是()

A.企业(总体)战略与企业的能力差距分析

B.企业业绩与经营战略差距

C.行业竞争对手与经营战略差距

D.（江南博哥）主要利益相关者与经营战略差距

正确答案：C

参考解析：A选项属于企业层面差距分析的内容，B、D选项属于企业内部环境和经营战略差距的内容。

2、单选?Q公司是一家国际知名化妆品公司，收购国内某企业建立合资企业。双方谈判中，由于中方坚持保留自有品牌。Q公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断，Q公司的这种行为模式属于()

A.对抗

B.折中

C.协作

D.和解

正确答案：D

参考解析：和解是不坚定行为与合作行为的组合。一方利益相关者面对利益矛盾与冲突时，设法满足对方的要求，目的在于保持或改进现存的关系。和解模式通常表现为默认和让步。Q公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌，属于和解模式中的让步。

3、单选?企业的领导者对环境的变化漠不关心，缺乏积极性和决策，此时导致的企业倒闭类型属于（）

A.不成功的创业公司

B.增长雄心过大的公司

C.极端迅速扩张的公司

D.成熟的、没有迅速增长的公司

正确答案：D

参考解析：成熟的、没有迅速增长的公司，这些公司的领导人缺乏积极性和决心。因此，缺乏灵活性的管理者和企业家一直相信在过去取得过成功的战略。由于对变化的漠不关心，他们没有意识到环境的逐渐改变。当竞争对手对环境的变化作出了反应时，对变化漠不关心的公司便失去了战略优势。

4、单选?甲公司是一家金融企业，在某地发生海啸后，基础设施毁坏严重，但是该公司在最短的时间内从信息系统中恢复了关键的业务信息，从而有效保证了当地营业部业务的正常开展。根据以上信息可以判断，甲公司的这种控制属于()

A.输入控制

B.侦察性控制

C.逻辑访问控制

D.业务连续性控制

正确答案：D

参考解析：【解析】信息系统的控制包括一般控制和应用控制。一般控制在人员控制、逻辑访问控制、设备控制和业务连续性这些方面进行控制。

5、多选?某笔记本电脑生产企业正在大力宣传其新推出的某系列笔记本电脑。该系列笔记本电脑不但具有多种可以选择的外壳颜色，而且具有突出的影音、游戏功能配置，其主要目的是满足追求时尚和个性化的年轻人的需要。根据上述情况可以判断，该笔记本电脑生产企业营销该系列笔记本电脑时重点考虑的市场细分基础包括()

A.人口细分

B.应用细分

C.价值细分

D.心理细分

正确答案：A,B,D

参考解析：答案参考解析：题中强调“年轻人”所以属于人口细分，“突出的音响、游戏功能置某笔记本”所以属于应用细分;“满足追求时尚”所以属于心理细分。

6、单选?香港中策投资集团有限公司从1992年5月开始，从收购太原市橡胶厂开始对我国国有企业进行成片、成行业“打捆式”的参股、控股合资和改造，然后利用国际财团的金融操作手段，在国际资本市场“出售”，以求牟利。此战略即是一种()

A.计划

B.模式

C.定位

D.观念

正确答案：B

参考解析：战略是一种模式，是指战略是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业行为相一致的模式。即战略应包括由计划导致的行为，无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略。该公司采用的战略即是一种模式。

7、多选?下列各项中，属于建立内部控制时应当符合的目标有()

A.合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整

B.识别、评估和控制风险

C.提高经营效率和效果

D.促进企业实现发展战略

正确答案：A,C,D

参考解析：内控规范要求企业建立内部控制体系时应符合以下目标：(1)合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整;(2)提高经营效率和效果;(3)促进企业实现发展战略。

8、多选?以下说法正确的有()

A.企业的价值活动与这些价值活动之间的联系是企业竞争优势的源泉

B.分析企业竞争能力时应使用成本指标

C.企业应该按照成本最小化或产品差异化的战略来分配资源

D.价值链分析的目的在于找到为企业贡献最多增加值的活动，并规划相应的战略进行改善

正确答案：C,D

参考解析：为顾客创造高于成本的价值是每个企业的战略目标，在分析企业竞争能力时应使用的是价值指标而不是成本指标，所以选项B的说法错误。[该题针对“价值链分析”知识点进行考核]

9、多选?下列各项中，属于鼓励行业竞争的主要因素有()。

A.竞争对手时常更换

B.行业已进入成熟期

C.行业的退出壁垒较高

D.企业拥有稀缺资源

正确答案：A,B,C

10、单选?下列各项中，不属于战略变革主要任务的是()

A.调整企业理念

B.调整管理层结构

C.重新设计企业的组织结