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B2C模式下物流成本控制浅析

目录

TOC\o1-2\h\u165721.引言 2

74681.1研究背景及意义 2

145022.B2C模式下物流成本控制的理论概述 3

2662.1物流成本的含义 3

40522.2物流成本管理控制的内容及基本方法 3

169632.3B2C模式下物流模式构成及分析 4

26843.B2C模式下企业物流成本控制的做法及经验 5

244333.1做法 5

130921.第三方物流 7

281712.自建物流系统 7

210583.并购与入股 7

5183.2经验 8

194394.B2C模式下物流成本控制存在的问题 9

223404.1物流服务管理水平和意识普遍较低 9

235604.2物流市场集中度较低 9

296094.3缺乏专业人才 9

113724.4忽视物流隐性成本控制 10

283825.对B2C模式下物流成本控制的建议 10

241355.1树立正确的成本管理意识 11

135645.2完善信用体系以提升物流市场集中度 11

98575.3加大物流人才培养力度 11

9485.4强化与第三方物流系统化合作 12

242636.结语 13

7610参考文献 13

摘要：如今电子商务发展得越来越成熟，计算机信息技术和互联网科技推动着整个行业走到了全新的阶段，市场上出现了大量的电商企业，各行各业的企业也将自己的运营范围扩大到了线上。电子商务逐渐变成了社会中不可或缺的一个行业，也变成了人们达成交易的一种重要方式。电子商务是主要的贸易手段，我国社会经济多个领域的发展都与电子商务密不可分，但同时，电子商务的快速发展也使得物流短板越来越明显。目前B2C电商模式下，物流成本费用非常高，这一问题严重阻碍了多个行业的发展，因此，有必要研究物流成本的控制问题，这是由其自身的行业特点的决定的。但是，新兴的电商行业不能完全照搬传统的成本控制模式，我有找到适合电子商务行业的方法，才能够真正解决电商行业发展中面临的问题。

在本次研究中，主要采用了比较分析法和案例分析法，首先阐述了本次研究所用的基本理论，在此基础上，选择了国内的典型案例，比较分析国内的B2C模式电商企业成本管控的情况，并且从物流成本管理的角度对现阶段存在于电商企业当中的问题进行了全面阐述，有针对性的提出了解决措施。

关键词：物流成本；B2C电商；物流成本控制

1.引言

1.1研究背景及意义

从权威报告（《中国互联网发展报告》）中可知，直至19年中旬，我国已经有大约九亿网民，相较于去年同期实现了大幅度的增长，在全球60%的地区都已经完成了互联网普及，相较于去年同期实现了1.6个百分点的增长；我国一共有8亿以上的手机网民，而且在手机网民群体当中已经实现了智能手机全覆盖。2019年上半年，我国网购市场获得了迅速的发展，网民的网络购物热情高涨。通过大量的数据分析，得到的结果认为，截止到2019年6月，我国已经有6亿以上的网购用户，相较于去年同期实现了大幅度的增长，在总网民当中只有30%不是网购用户。

网购逐渐成为了常规购物方式，网络交易规模也逐年扩大，权威部门发布的统计数据表明，2018年，我国共创造了310,000亿元以上的电商交易总额，与去年同期相比增长显著。实体商品、虚拟商品交易数量和金额都有所增加，2018年达到300000亿人民币。由于我国网络市场规模不断扩大，电商企业得到了迅速发展，B2C模式的电商企业成本不高，也没有提出较高的标准，所以有一大批企业都跨入B2C门槛。物流体系的成熟度直接决定着电子商务的发展程度，然而如果企业不能够对成本进行有效控制，会造成物流资源的浪费，产生严重的物流问题。因为各类竞争的不断加大，开阔新市场正变得越来越难，收入的增加也是越来越难，因此想获得或者提高利润就要进行物流成本控制，而进行合适的物流成本控制是B2C电子商务企业能否盈利的关键因素之一，在电商企业发展过程当中也发挥着重要的作用。

从电商企业发展的角度来看，现阶段最主要的任务是要有效控制物流成本。但是，电商企业的发展具有明显的时代特征，在进行成本控制时，不能够使用传统的控制方法，由于没有能够清楚的认识到这一点，在物流成本控制方面，多数企业都表现不够好，管控体系不成熟，这导致企业的利润率明显降低，目前还没有出现比较好的物流成本管控方式。本文在研究的过程当中会针对国内的具体案例展开分析，全面阐述B2C企业物流成本控制的相关内容，对于其中存在的问题进行总结，提出有针对性的解决措施。

2.B2C模式下物流成本控制的理论概述

2.1物流成本的含义

在企业经营的过程当中，产品的生产和销售必然会涉及到