2024《S电气公司成本管理问题的完善对策研究》9000字.docVIP

S电气公司成本管理问题的完善对策研究

目录

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19220一、绪论 1

3310（一）研究背景 1

27201（二）研究内容 1

25047（三）研究方法 2

9175二、企业成本管理相关概述 2

7486（一）成本管理的含义 2

1474（二）成本管理的特点 3

21823（三）成本管理方法和内容 3

302401.成本管理内容 3

97642.成本管理方法 4

23570三、S电气公司成本管理现状 5

11910（一）公司简介 5

18402（二）公司成本管理状况 5

167201.成本费用构成情况 5

239242.产品设计成本管理情况 7

94613.产品制造成本管理情况 7

69374.采购成本管理情况 8

126455.营销服务成本管理情况 8

10312四、S电气公司成本管理中存在的问题 9

27259（一）缺乏成本管理意识 9

29379（二）管理目标不明确 9

25333（三）成本管理基础工作薄弱 10

22063（四）缺乏科学的成本管理实施环境 11

21572五、S电气公司提升成本管理的对策 11

10540（一）提升成本管理意识 11

31148（二）加强成本管理的战略规划 12

9328（三）完善企业内部制度 12

29068（四）创建良好的成本管理环境 13

31599六、结论 14

15819参考文献 15

摘要

对企业而言，成本管理的好坏直接关系到企业的未来发展。当其它市场条件相同时，企业投入的资金越少，就意味着公司可以从这个项目中得到更多的利益。同时，企业的成本管理与经营也能体现出公司的竞争实力和赢利能力。基于此，本文对此进行了一项关于成本管理的研究，本文以S电气公司为研究对象，进行了更为深入的研究分析。本文首先介绍了S电气公司目前的成本管理理念及相关理论。除此之外，本论文就对这一企业的成本管理进行了深入的分析与研究，并指出了其不足之处；文章在最后给出了解决这些问题的相应方法。

关键词：S电气公司；成本管理；财务管理；对策

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一、绪论

（一）研究背景

随着经济的大幅度进步，行业之间的竞争愈演愈烈，为了增强企业的核心竞争力，会采用更为科学的成本管理方式，所以成本管理在公司的发展中占有越来越重要的位置。相同性质质量的企业当中，为了减少成本的支出，将会针对顾客的需求进行价格调整，以增强公司的竞争能力，从而赚取更多的利润，提高利润。S电气公司的成本管理首先会构建出较为成熟的制度，要求每个工作人员尽职尽责，对流程用量数据进行详细的登记，避免不必要的支出。加强对市场需求的关注，及时调整公司的经营决策，增强及时性，确保企业获取更多的利润。采用更加科学、成熟的经营方法，在一定程度上可以降低费用开支，提高经济效益。

成本管理可以提高经济效益，并且对资源进行更为恰当的分配，所以，成本管理在企业的运营发展当中有着越来越重要的地位。随着企业的经济实力的增强，结合目前经济市场不景气的现状，使用成本管理发现企业运营中出现的困难，及时进行处理，规划出更加合适的企业制度。对S电气公司成本管理时出现的问题进行分析，找出处理的有效方法，帮助企业补充和丰富成本管理方法，给予行业中其他企业进行借鉴。降低发放给员工的工资，提高企业在行业中的地位，帮助企业更加长远的发展。

（二）研究内容

全文由以下六个部分组成：

第一部分：绪论。第一部分，对本文的研究背景、研究内容、研究方法等进行了论述。

第二部分：有关成本管理的综述。重点论述了成本管理的内涵与特点，成本管理方法与内容。

第三部分：S电气公司的企业成本管理状况.首先对案例公司做了简要的介绍，然后重点从多个角度对公司的成本管理进行了分析。

第四部分：S电气公司在生产经营过程中遇到的一些问题。S电气公司成本管理的问题从成本管理意识不强、管理目标不清晰、成本管理基础薄弱、成本管理基础薄弱、成本管理执行环境不够科学等方面进行了剖析。

第五部分：S电气公司降低生产成本的策略。本文从提高成本管理意识、强化成本管理战略规划、完善内部管理体系、营造良好的成本管理环境等方面，提出了S电气公司成本管理的具体措施。

第六部分，总结。概括全文。

（三）研究方法

本文通过对S电气公司成本管理中的一些问题的分析，并结合成本管理的相关研究结果进行了总结。

1.5.1文献资料法

本文采用文献检索、网上检索、吸收他人的优秀成果，并以有代表性的文献为参照，从而使论文主题更加明确、内容更加合理。

1.5.2案例分析法

本文结合S电气公司的生产经营情况，对其成本管理中的问