2024年项目经理年终工作总结参考样本（五篇）.docxVIP

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2024年项目经理年终工作总结参考样本

随着时光的流逝，本年度即将结束，我在公司领导的指导和同事的协助下，在项目经理的职责中不断进步，进而荣升为工程部经理。过去的一年，我通过实地施工实践和内部培训，专业技能、现场管理、投标策略以及与装饰单位的协作等方面都取得了显著的提升。在领导的悉心教诲下，我也对管理职能有了初步的理解。担任工程部经理后，我遵循领导的指导，不断优化工作方法，提升效率，圆满完成了各项任务。

一、提升自我，强化专业形象

为了胜任项目经理的职责，我始终坚守高标准，注重以身作则，以诚信待人。我认识到工作与奉献之间的平衡，面对工程部强调的计划性，我定期对项目经理进行管理目标指导，如周工作计划检查、项目施工日志监督和部门例会，以确保他们在各个工地的高效运作。

二、巩固职能，提供优质服务

我致力于提升部门功能，同时注重为员工提供支持。我将自己视为团队的一部分，积极参与部门建设，同时主动协助员工解决问题，以确保各项项目的顺利进行。我认真处理公文，确保公司政策的准确传达，精心制定了工程部作业指导书和详细的工厂发货流程图，以提升工作效率。此外，我严格执行会议制度，通过每周的问题研讨会和部门例会，有效推动了工作的进行。

尽管在过去的一年中取得了一些成绩，但我深知自身仍存在不足，如在思想开放、问题洞察力和部门管理的严谨性方面仍有待提高。未来，我将更加努力，从经验中学习，克服不足，以期在工作中实现更大的进步。

2024年项目经理年终工作总结参考样本（二）

自从____月____日加入公司以来，至今已满一个月。在此期间，我主要的任务是熟悉公司的环境、人员以及制度流程，通过深入学习，我已经掌握了公司项目运营的完整流程。在工作中，我始终秉持严谨自律的态度，全力以赴地完成领导交办的每一项任务，并主动为领导提供解决方案和建设性建议。同时，我也积极向同事请教，不断提升自我，以期尽早适应工作环境，为公司做出更大的贡献。在公司领导的指导和全体员工的通力合作下，我已工作了____个多月，以下是我对这段时期工作的总结：

1.全面融入公司文化，理解项目人员环境和制度流程：

当我初入公司时，全体员工在领导的引领下，展现出高涨的热情和进取心，营造出积极向上的工作氛围。受此影响，我迅速地将自己全身心地投入到工作中。

2.纠正问题，提出合理化建议：

面对前期存在的问题，如物业管理服务中心的工作滞后，特别是工程维修方面，我积极处理并进行了深入的调查研究。在遵循公司领导的指导和科学原则的基础上，对相关事宜进行了合理的调整，同时结合了农民安置房物业管理的特殊性。

3.规范管理，提升项目执行效率：

我与各部门员工进行了深入交流，通过定期会议进行培训，涵盖物业管理的法律法规、装饰装修标准、建筑质量规定等。在发现和解决潜在问题的同时，我们也完善了一系列规章制度，如：

-装修装饰巡查制度

-保安部周勤务执行制度

-保洁勤务工作流程分配方案

这些举措确保了责任的明确，提升了员工的服务意识和专业技能。目前，项目团队的服务水平有了显著提升。尽管在工程维修方面仍存在一些待解决的问题，但我正努力逐一协调处理。我相信在公司领导的支持下，桂林萃岛物业服务中心将取得更大的进步。

2024年项目经理年终工作总结参考样本（三）

目前，我们已与土方开挖单位达成一致意见。在基坑开挖至2.5米时，对打桩作业产生了显著影响。混凝土运输车辆无法进入工地，基坑表面的粉砂土层在降雨后承载力显著下降，导致打桩施工面临重大挑战。这可能导致总包单位以场地的三通一平条件不具备为由，提出费用及工期的索赔。对此，我们迅速决策，组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，以满足打桩施工的场地需求。

初期的困难显而易见，进场三周后，总包单位仍未安排桩机进场。确实，由于未收到我方提供的正式桩基施工图，总包单位难以组织机械进场。然而，在____月____日提供桩基施工蓝图后，总包单位的进度仍然滞后。他们在寻找分包单位过程中遇到困难，前后接触了十几家单位，均未能找到愿意承接此项业务的承包商，直至____月____日才逐步引入了几台桩架。____月____日开始裙楼及塔楼的试桩作业，裙楼试桩顺利，但塔楼试桩在六天后因塌孔而终止。塔楼桩需深入岩石1.5米，而返循环钻机在遇到大粒径砂卵石层（工地收集到的卵石粒径接近40厘米）时，极易发生管路堵塞。经设计单位同意后，我们改为采用冲击成孔工艺，总包单位于____月____日调度了六台冲击锤钻机。首先在塔楼北侧尝试成孔，但约3米深的土层为流砂土，导致钻机在提升时，重锤、流砂土和护筒一起被拉起，成孔过程异常艰难。为避免进一步延误塔楼桩基的施工进度，我们在塔楼南侧开始试桩施工，____月____日开始试桩，____月____日完成了第一根桩的