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2024年财务人员述职报告范例

在成本会计的职责中，我深刻理解到成本管理在财务运营中的核心地位。在前任成本会计的悉心指导下，我已基本掌握成本管理流程，能按时编制并提交成本报告，有效执行成本核算，同时，我能及时跟进并控制费用预算，以实现成本控制。此外，我协助科长进行项目财务分析和成本预测工作，提升决策的精确性。

四、待改进之处

尽管我已全力以赴，工作中仍存在一些挑战，但都在领导的指导和同事的协助下得到解决。这些挑战反映出我在以下方面有待提升：

(一)实践经验有限。在成本管理科工作近半年，时常遇到新问题，新问题的出现使我显得应对不足。制造企业的成本核算复杂且重要，特别是铸造车间的特殊性，使得工作更具挑战性。此外，对生产流程和领料流程的理解深度不足，这些实践经验的缺乏影响了工作的高效执行。

(二)理论与实践结合不紧密。初期，我未能将理论知识充分应用于实际工作中，未能有效利用理论指导实践。

(三)成本管理能力需提升。目前，我主要专注于基础的成本核算，而忽视了如何将成本核算转化为成本管理，如成本分析、成本控制和成本决策，以提供更有价值的决策支持。

五、改进计划

针对以上问题，我计划从以下方面进行改进：

(一)积累实践经验。我将更积极地向同事学习，尤其是向经验丰富的师傅请教，同时，增加对生产现场的了解，以避免未来出现不必要的错误。

(二)深化成本管理。我将逐步从成本核算转向成本管理，学习并运用财务分析工具进行成本分析，以实现成本管理的目标。

(三)持续更新知识体系。我将密切关注财经政策的变化，不断更新知识，确保理论知识与实际工作紧密结合。

六、工作感悟

作为成本会计，我深感在完成基本任务的同时，我未能充分履行成本会计在成本控制上的职责，对此我深感愧疚。我认识到，作为成本会计，我应能提供准确的成本数据，以支持车间的成本优化。以下是我对财务工作的一些思考：

降低成本以最大化公司利润。在当前市场环境下，若要实现利润最大化，我们必须在保证产品质量和性能的同时，最小化成本消耗。成本控制是企业竞争力的关键，无论是市场价格竞争还是市场份额竞争，其核心都是成本控制。我认为，公司还有很大的潜力可以挖掘，以降低生产成本、采购成本和销售成本等。

降低成本需要全公司的共同努力。成本主要产生于五大车间和各部门，因此，成本管理需要全方位、全过程、全员参与。这可能面临一定的实施难度，但只要公司上下一心，控制成本在合理范围内，将为公司带来显著的效益。

成本管理是财务的核心任务。成本核算为财务报表提供数据，而成本管理则需要利用这些数据进行成本分析和决策支持，这要求我超越会计核算的范畴，承担起更多的管理角色。

此外，应合理规划税务，以降低税负成本。在合法范围内，通过税务筹划可以有效降低税负，这已成为企业降低成本的一种趋势。我认为，公司应适时探索这方面的可能性，逐步建立完善的税务筹划体系。

以上仅为我个人初步的见解，由于工作经验有限，可能在理解和实践中存在不足，我期待领导和同事们的指导，以便我持续改进。最后，感谢领导和同事们的关心和帮助，我期待成为正式员工后，我们能更紧密地合作，共同努力，为公司的发展贡献力量。

2024年财务人员述职报告范例（二）

一、会计内控的主管职责执行是其效率的关键要素。鉴于我之前担任的是个人客户经理，此重大的职责转变对我的业务知识要求极高。若不具备一定的会计业务理解，我将无法有效管理支行的会计风险。因此，我持续学习业务知识，谦逊向资深同事求教，并积极与直属领导、主管行长沟通，努力提升自我，以熟悉业务并迅速适应新角色。

二、强化风险管理措施

1、对公账户对账管理

过去一年，营业部对对账工作给予了高度重视。在第一季度至第三季度，营业部对重点账户的对账率达到____%，成功满足了分行的对账工作要求。

2、定期组织风险防控会议，提升员工风险意识

营业部每月组织全行案件防控会议，定期传达总分行业务风险文件制度。同时，配合综合部定期进行员工行为专项自查、互查工作，并按分行要求建立了声誉风险防控体系，定期组织演练。

3、加强晨会学习，防范柜面风险

每日晨会中，营业部设立了风险防控工作专题，进行每日风险提示。我们深入分析了突发事件处理、柜面风险防控、案件防控动态、操作风险防范等工作环节，构建了坚实的员工风险防范意识。在过去一年中，营业部有两名员工成功两次拦截柜面诈骗案件，显示出培训的显著效果。

4、突发事件处理预案的完善

遵循分行文件制度，营业部建立了多项突发事件处理预案，如防抢劫预案、防火预案、声誉风险处理预案、理财产品应急处理预案等，并定期组织全行范围的模拟演练。这些演练提升了员工的应急处理能力，为未来更好地处理突发事件奠定了坚实基础。

三、存在的问题

1、业务指标方面

-中间业务量相对较低，主要问题包括：支行地理位置偏僻导致营销困难，部门经理监督工作存在疏漏