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2024年会计主管述职报告

2、为确保会计内控管理水平稳步提升，我坚持实施月度监管检查机制。会计监管作为内控管理的核心组成部分和操作风险的重要防线，即便面临诸多挑战，我仍严格遵循既定计划和程序，每月对营业部进行详尽的检查。每次检查均确保有详尽的方案、明确的通知、详细的记录和及时的整改措施，并对相关责任人进行妥善处理。从前十个月的监管检查结果来看，累计发现问题____个次，其中绝大多数问题已得到整改或改善，涉及处理或推荐处理的责任人共计____人次，包括扣发考核性工资____人次，扣款金额达到____元。我始终坚守实质重于形式的监管原则，通过持续、细致的监管工作，我行的会计内控管理水平得到了显著提升。

3、为充分发挥会计监控系统的监督作用，我坚持执行突击轮岗带班制度。此举旨在促使各岗位员工熟悉并掌握不同业务的操作，提升操作技能，同时鼓励柜员间相互监督，在离岗交接时揭示潜在问题，创新风险防范手段。我每月不定期要求员工临时休假，亲自临柜代班。今年以来，我已累计代班____天，覆盖了柜面所有岗位。通过岗位轮换和全日制代班，已发现并纠正了涉及印鉴管理、借据管理、账簿记载、档案归档等方面的问题共计____处。此外，我定期调看监控录像，检查临柜人员的操作程序是否合规，这一举措的持续加强直接提升了我行临柜人员的工作效率，有效规避了操作风险，并对会计人员产生了持续、强大的监督和威慑作用。

4、为提升副行长兼会计主管的业务素质和履职能力，我始终将其作为工作重点。副行长兼会计主管的履职情况直接关系到会计内控的质量。过去一年，我认真履行副行长兼会计主管职责，加强业务学习，分析内控形势，学习新的文件精神，积极研究解决管理中存在的实际问题。通过以会带训的方式，不断提高副行长兼会计主管的履职能力。

二、积极履行岗位职责，深度参与全行经营管理

过去一年，我积极参与全行内部管理和业务经营活动，自觉维护班子团结，协助推进支行各项事务的开展。首先，我加强了政治理论学习，定期参加中心组理论学习和支部党小组活动，组织并上好党课。其次，我积极参与“四好”班子、“四强”党组织的建设工作，制定“四优”党员争创计划。再者，我负责全行财务状况的分析调研及经营利润的测算，分析可能影响全行经营目标任务完成的因素，并向行长提出自己的意见和建议，为全行经营提供决策支持。此外，我还积极参与全行的业务营销工作。截至____月末，我行存款日均余额达到____万元、中间业务收入____万元，较同期分别上升____%、39.____%，国际业务更是取得了历史性突破，存款余额达到了____万美元，提前完成了全年任务。同时，我积极推动非现金结算业务的发展，今年秋季以来，在原有工行网银的基础上，又开通了信用联社网上银行，并为售粮农户办理了工行POS机及联社的“一卡通”，实现了秋季收购的全面非现金结算。

三、强化队伍建设，打造文明规范窗口

今年以来，我始终将提升队伍素质、树立窗口形象、建立行业品牌作为工作重点。具体表现在以下几个方面：

一是建立奖惩制度，树立积极的农发行新风。自开展行业品牌创建活动以来，我明确了考核标准，落实了检查监督措施，形成了严格的奖罚制度。创新出台了《营业窗口文明服务规范考核办法》，设立了“周服务之星”、“月文明之星”、“季规范之星”、“业务精英奖”等奖励，对客户满意度高、业务技能强、服务质量高的员工进行特别奖励。

二是发挥窗口作用，全员倡导职业文明。在窗口环境建设上，我确保做到“形象统一规范”、“设备使用正常”、“环境整洁宜人”、“服务设施到位”、“宣传醒目规范”；在礼仪形象上，我严格执行“着装统一规范”、“形象整洁大方”、“行动文明得体”的标准；要求员工贯彻执行“三好一提高”的服务宗旨，即：服务好、态度好、业务好，提高办事效率，同时还要做到“六声”，即：来有迎声、去有送声、咨询有答声、求助有请声、不足有歉声、合作有谢声；并承诺“五心”服务，即：服务态度要“热心”、接待客户要“诚心”、言谈举止要“虚心”、宣传解释要“耐心”、关心他人要“真心”。这些措施切实将职业文明落到了实处。

三是严格执行晨会制度，确保各项工作的顺利进行。为了更好地鼓舞士气，我要求柜面每日的晨会时间不得低于____分钟，将其作为一个信息交流、增进团结、提高工作效率和效益的平台。在晨会上，我及时传达上级的各类会议精神和业务更新，点评上一日的工作情况，学习和交流最新的业务知识和工作经验，分享每日的工作成绩和成功服务事例，从而充分调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性。

2024年会计主管述职报告（二）

在过去的岁月中，时光如梭，这一年对我而言，充满了深刻的印记与难忘的回忆。随着工作单位的转变，我面临了工作思想、方法等一系列的适应与调整，这无疑给我带来了较大的压力与挑战，然而，在这些压力中，我也收获了成长与快乐。