抽盘报告——精选推荐.pdf

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抽盘报告

:报告抽盘是什么意思存货抽盘比比例及程序

监盘和抽盘

篇一:2014年年中盘点报告

物业公司2014年年中资产盘点报告

一、盘点基本情况介绍

1、盘点目的:全面掌握物业公司各类资产的使用及保管情况,

完善物业公司资产台账,以便今后更好地开展资产管理工作。

2、盘点期间:2014年6月16日——2014年6月20日。

3、盘点人员:各部门兼职资产管理员。

4、盘点方式:本次物资盘点工作主要对财务帐面固定资产、部

门及个人配制的低耐物资以及各服务处站点保洁工具、设备等进

行实物盘点。

二、资产盘点结果及盘点问题汇总

1、资产盘点结果汇总

本次年中盘点财务部主要对所有固定资产进行全盘,物资部对

固定资产及低耐物资进行盘点,综合部主要对办公用品使用状况

及台账进行盘点。通过此次盘点物业公司自购资产数量更新至842

件(资产明细详见附件)。

目前财务部、物资部已对物业公司自购资产(包括固定资产及

低耐物资)进行了全面严格的管理,物资部以对所有自购资产全

部张贴资产标签并和使用部门共同进行台账管理。

2、资产盘点问题汇总

(1)部分标签丢失未及时上报物资部;

(2)出现台账与实物不符现象,存在实物未登记在部门台账的

况;

(3)存在部分新增物资未及时登记在部门台账的情况;

(4)部门人员异动未及时将资产转移信息反馈给物资部。

三、资产管理建议

1、各部门及服务处专兼职资产管理人员应坚持每月定时对部门

所管辖资产进行自盘,对资产标签脱落、资产遗失、资产损坏等

情况应及时向物资部反馈;

2、随着物业公司资产数量逐渐增多,资产管理任务也日渐繁重,

为对资产进行精细化管理,公司可否考虑使用资产管理软件,以

便做到资产精细化管理、盘点工作信息化、减少人员工作量;

3、通过此次对各服务处二级仓库及物资部食堂仓库进行检查

后,发现二级仓库普遍面积较小,且易耗物资随着地铁开通数量

增多,未来将存在储存量过大,形成物资呆滞的现象。公司可否

考虑设立一个物资总库房,以便新购物资进行统一登记、统一调

配及进行合理库存的存储,减少二级库房压力,对呆滞物资进行

统一调配管理,节约公司成本。

篇二:存货盘点报告模板

存货盘点报告【模板】

单位名称:【二级单位】【三级单位】

盘点2012年6月30日

报告人:

审核人:

一、存货盘点安排

1、主要存货类型介绍和存货分布情况

2、存货按种类划分的数量和金额

如果有以下特殊类型的存货,请列示:

在途物资

存货已收到,未开发票

为第三方保存的存货

代售存货

3、存货盘点计划摘要:

?存货盘点计划的起草人、批准人。

?存货清理码放计划。

?对存货盘点期间存货收发的控制措施。

?盘点记录中存货项目名称、计量单位指南。

?如何界定陈旧、毁损、周转率低的存货。

?存货盘点标签使用指南(包括配发、收集和控制)。

?存放于外库的存货如何盘点。

?部门主管及财务部门有关人员或相关管理人员对盘点工作的

监督与审核。

?如何确保存货内容与其包装上的描述一致。

索引号:在途的已销售存货已销售未发运寄存在第三方的

存货寄售存货

【请后附《存货盘点计划表》供参考。】

二、存货实地盘点工作

1、存货盘点安排的执行

?盘点人员是否遵守盘点计划执行盘点工作。

?存货是否在盘点前码放整齐。

?不同类别的存货、特殊类型存货和特殊种类存货是否适当分开

码放。

2、存货盘点程序

?存货盘点人员是否被适当监督。

?盘点人员是否不是进行库房日常记录的人员;盘点人员是否熟

悉所盘

点的存货。

?存货盘点是否系统、有序进行。

?是否有人及时核对盘点结果与存货永续记录并调查差异。

?是否所有的盘点结果(数量)都来自于实际盘点(如果不是,

请描述

估计数量所使用的方法)。

?在产品的完工程度的确认方法。

?存货内容与其外包装上的描述是否一致。

?说明盘点日是否停止生产,如果没有停止生产,采取何种措施

控制存

货移动。

?说明盘点日存货是否暂停出入库,如未能暂停出入库,采

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