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2024年科室上半年工作总结简洁版

尊敬的领导与同事们：

我在此向大家报告过去半年医技部门的工作概况，我们始终秉持严谨、稳重、理性的原则，以提高服务质量与患者满意度为目标，持续改进，永不止步。

一、医德医风建设

我们深入学习并贯彻“三好一满意”文件精神，全体医技人员树立“以患者为中心”的服务理念，强化职业责任感和职业道德，践行“一切为了病人，一切方便病人，一切服务于病人”的原则。通过严格的自我要求，医务人员在诊疗过程中坚决拒绝红包，有效促进了医患关系的和谐，经调查，未发现对工作人员的不满现象。

二、科室管理

我们严格执行院部的管理制度，服从院部的指挥，落实各项任务。对照三级医院标准，我们不断完善医技资料，强化劳动纪律管理。我们以持续改进为导向，提升诊断的精确度，确保质量管理的高效运行。

基本情况与人员结构

工作绩效奖金分配方案

医师级：120分

主治级：130分

主任级：按院部定数

个人工作量计算方法

CT诊断：一部位X分

扫描操作：Y个部位X分

照片：Z个部位X分

增强：M人X分

值夜班：一部位X分，值班1夜加N分

彩超、B超工作绩效量化到个人

通过工作量计算，我们实现了多劳多得，提高了工作效率。

三、科室专业资源整合

今年，我们整合了彩超和B超人员，启动了人力资源的专业协调，为未来的规模化发展奠定了基础。尽管目前并非所有人都能熟练掌握彩超诊断技术，但我们正朝着这个目标稳步前进。

四、强化纪律训练

我们认识到劳动纪律是衡量工作力度的基本素质，是科室发展的关键动力。在____月，我们进行了集中交班和纪律强化训练，劳动纪律准时度提升至____%-____%，工作积极性显著提高。

五、强化培训，提升医疗质量

我们遵守法律法规，强化法律意识和自我保护意识，确保依法执业。

我们通过多种方式提升业务技术能力，强调医务人员要关注科学发展，通过自学、共同学习和传帮带，提升专业知识诊断水平，达到三级医院要求。

六、优质服务，塑造新形象

我们致力于提供以患者为中心的优质服务，改变过去的服务态度，实现人性化服务，提升医院的声誉和形象。

七、经济指标完成情况

____1-____月及____同比

八、存在问题与改进

我们认识到在交接班、工作日志管理等方面存在不足，劳动纪律的自觉性有待加强。下半年，我们将加大劳动纪律监管力度，改善工作环境，重塑团队纪律，确保岗位责任的落实。

虽然我们取得了一定的成效，但仍存在差距，如工作量上升幅度不足。未来，我们将继续在院部的领导下，强化执行力，创新技术，提升医疗质量，确保医疗安全，创造效益，为创建三级医院做出更大的贡献。

感谢大家的关注和支持，我们将共同努力，共创辉煌。

2024年科室上半年工作总结简洁版（二）

自今年起，办公室在坚毅的领导班子领导下，遵循“勤于学习、善于落实，勇于创新、敢于担当”的工作理念，充分发挥首要服务窗口、核心环境和形象代表的职能，以高标准、高质量、高效率完成了各项任务。

一、上半年工作总结

办公室工作繁复且艰巨，我们始终将政务服务置于核心位置，全力以赴提升政务服务品质。

优化参谋助手职能。办公室紧密关注全局工作重点和动态，前瞻性地思考和策划，为全局提供切实有效的支持。今年上半年，我们成功筹备了3场大型会议，2场督导检查会，8场工作指导会议，确保各类会议的顺利进行。

提升公文质量。我们坚持“两手抓”原则，一方面注重公文起草，通过领导指导、文秘人员精心打磨，确保文稿的高质量。另一方面，我们严谨处理公文运转，确保格式规范、资料可行、程序合理、时效及时。上半年，共处理上级文件____份，其中直接办理____份，占____%。

加强信息传递。办公室始终保持信息的及时、准确和全面，确保信息快速报送。撰写并上报各类信息24条，其中上报____24条，上报____22条。

提高综合协调能力。我们强化上下左右的沟通协调，确保各项综合性任务的顺利完成，营造了良好的工作氛围。

二、存在的问题与不足

尽管取得了一些成绩，但我们也意识到工作中存在的问题和不足，包括：专业学习不够，缺乏全局视野；同事间沟通不足，影响工作效率；协调工作的主动性不强，大局观念和相互补位意识淡薄。

三、下一步工作计划

加强学习，拓宽知识面，提升理论和业务水平，紧跟中心工作，增强大局观念。

提升服务意识，提升服务质量，与兄弟科室加强协作，增强团队凝聚力。

精细化后勤保障和会务接待，提升文书档案工作，追求卓越。

继续创建“创先争优示范岗”，确保工作无误，增强信任度。

____区卫生服务中心