原创力文档- 1、本文档共6页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第PAGE3页共NUMPAGES3页
2024年仓库管理员个人总结参考
在过去一年中，得益于公司各职能部门的协作与支持，我对物资仓储和出库工作的整体成效感到满意。尽管期间曾出现过一些主观错误，但都在各部门的协助下成功地降低了风险，避免了重大损失。因此，我计划在未来的工作中不断优化工作流程，提升工作效率，以期更好地完成各项任务。以下是我一年工作的简要总结。
1、材料申请
依据订单需求，核对库存量并填写申请单，详细注明材料的名称、规格、型号、数量等信息，然后提交给采购部门进行采购流程。
2、入库
所有来料在经过品管部的验收后，对照采购合同核对数量。无异常情况下进行入库操作，并按材料类型分类存储。如发现采购物资不符合规定，立即通知采购部办理退换货手续。
3、材料保管
我负责确保所有库存物资的妥善保管，保持物资堆放有序、分类清晰，并标注进货日期。同时，执行库存管理规定，确保通道畅通，物资登记卡挂放准确，随时掌握材料有效期，采取必要措施防止变质，确保库存物资的完好无损。每月准确记录，及时提供各种数据报告，认真核对物资数量，确保账、卡、物一致。
4、材料发放
仓库管理员严格遵循凭发货单发货的原则，无单或内容不准确、涂改的单据不发货。如发现问题，立即与相关责任人核对，确保发货的准确性，及时处理并保证供应。
5、盘点
每月固定日期，我将进行库存盘点，逐一核实物品，确定库存材料的实际数量，并与系统记录的结存量对比，查明并记录任何盈亏情况及其原因，提交财务部门审核。
6、“七不签入库单”
1.物资未到，仅收到票据不签。
2.质量验收不合格的物资不签。
3.数量不足，规格、型号不符或描述不详的不签。
4.无供应商盖章的不签。
5.不在采购计划内的不签。
6.内容涂改的不签。
7.不符合公司采购规定的物资不签。
7、“六不发料”
1.领用出库单不合规的不发料。
2.无领用出库单的不发料。
3.节假日可用有效代用手续领料，但须在正常工作日后补全手续，否则再领料不发料。
4.到货物资价格未确定的不发料。
5.入库验收或使用中发现质量问题的物料不发料。
6.领料数量超过申请或批准数量的不发料。
在总结工作的同时，我将正视存在的问题，以积极的态度克服困难。对于未来的工作，我提出以下初步设想：
1.提高工作效率，进一步提升工作质量。
2.在账目管理上，力求实现账、卡、物的精确匹配。
3.协助采购部门，加强材料的跟踪管理。
2024年仓库管理员个人总结参考（二）
1：作业的有序安排
确保操作的有条不紊，避免作业流程中的时间冲突，如TOTO国内成品发货与工厂部品纳入等任务重叠，需合理调度人员，以最大程度地减少对各个作业流程的影响。
2：合理的休息安排
在出口装箱作业期间，特别是在高温季节，由于作业量大，对作业者的要求高，如卫洗丽产品的包装要求精细且难度大。因此，需合理规划工作与休息时间，实行轮流休息，确保不间断作业，同时保证作业安全和效率。
3：人员的培训与提升
尽管装卸工人的工作看似简单，但为提升作业水平，应持续提醒他们遵守现场作业规定，理解客户对我们的要求。这不仅有利于仓库管理，也有助于提高他们的作业效率。
4：货物的管理
自松江仓库运营以来，已接收味之素、TOTO上海工厂及卫洗丽业务。客户的产品部件、成品和出口品部分或全部存入松江仓库。因此，需强化仓库管理，执行货物的入库、出库作业，日常保管和仓库清洁，严格控制库存数量，防止不必要的损耗，有效利用库存空间。
A：采用易取、易放、易查看、易清点的堆叠方式。
B：货物堆放不超过托盘，避免超高，注意保持“五距”。
C：在货物出入库时准确记录桩脚卡（计算箱数和件数）。
D：坚持先进先出原则，频繁进出库和小件货物应频繁盘点，以减少库存差异。
E：保持仓库整洁，地面清洁，通道畅通。
主要任务包括：
1：部品管理
A：部品入库作业，需处理破损的外箱和混乱的端数，确保每个型号、箱数和端数的准确清点，特别是D部品中的便坐器系列，需额外谨慎。
B：部品出库作业，根据TOTO上海工厂的部品纳入单进行配货，优先处理“优先出库”的部品，确保整齐放置并做好标记。
2：成品/出口品管理
A：成品/出口品入库，需注意点数，特别是“水栓”产品，确保堆叠整齐，出口品注明生产日期，便于遵循“先进先出”原则。
B：成品/出口品出库，根据订单或出口装箱单执行，坚持“先进先出”，出口时核对装箱单上的箱号和封号，如有需要，可记录每次入库和出库的数量，以便进行“先进先出”销帐和记录余数。
4：设备管理和卫生工作
A：设备管理，定期清洁和保养仓储设备，及时处理潜在问题，确保安全用电。
B：卫生工作，每天清理仓库，保持卫生环境，以利于高效工作。
5：自我学习与总结
每天工作中发现并解决问题，提升业务能力。不断学习，包括向经验丰富
文档评论（0）