2024年商场营业员个人总结经典版（三篇）.docxVIP

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2024年商场营业员个人总结经典版

光阴荏苒，____即将成为过往，回顾过去的一年，内心充满无尽的感慨……时光荏苒，即将跨越又一个年度的里程碑。回首过去，虽无惊天动地的成就，但也经历了非同寻常的考验与磨砺。对于每一位追求进步的我们而言，年终之际进行一次自我“审视”是必要的，也是对自我提升的一种鞭策。

行政人事部作为公司的重要部门，尽管人数有限，但全体人员在过去的一年中始终任劳任怨，全力以赴地完成了各项任务。为了总结经验，发扬优点并改正存在的不足，现对____年度行政人事部的工作进行如下简要回顾与总结。

____行政人事部的工作主要涵盖以下三个方面：

一、人力资源管理

(1)根据部门的实际需求，通过多元化的招聘渠道，精准、合理地引入了一批新员工，以满足各岗位的需求。

(2)规范了各部门人员的档案管理，并建立了电子档案系统，对全体员工的档案进行了严格审查，对缺失资料的档案进行了补充。

(3)自____月份起，我们正式启用了新的考勤管理系统，持续优化人事管理制度。

二、行政事务

1.顺利处理了各门店的证照办理和年度审核工作。

2.完成了公司车辆的年度审验工作。

3.协助各部门完成了菜牌、菜谱和点心部点心纸的设计与跟进。

4.严格控制办公用品的采购，审查各部门的办公用品使用情况，并实行物品领用登记制度，以节约成本为首要原则。

5.加强员工宿舍管理，定期进行检查，每季度末进行季度优秀文明宿舍的评选。

6.提升员工食堂的管理水平，强化食堂餐具的卫生管理。

三、公司运营管理

1.顺应市场发展趋势，根据公司要求，不断修订和完善公司管理制度，确保各项工作有法可依，有章可循。

2.进一步完善公司的监督机制，加强了对员工的监督力度，确保各项工作的有效执行。

3.注重团队建设，打造一支业务精通、工作热情高涨的团队，充分发挥员工的主观能动性和积极性，提升团队整体素质，塑造创新高效的企业新形象。

4.强化责任意识，引导员工勇于承担责任，明确各部门的工作职责，鼓励主动担当。

作为行政人事部负责人，我深感自己既是管理者，也是执行者。我将努力熟悉业务，同时指导部门员工，确保在人力资源紧张的情况下，每个人都能主动承担工作，推动公司各项工作的顺利进行。

新的一年预示着新的起点、新的机遇和新的挑战。随着南岗渔村的开业，我们面临着新的压力，但同时也充满了动力。____行政人事部将从以下方面着手工作：

一、完善公司制度，向着管理规范化的目标迈进。

二、加大培训力度，优化培训体系，提升公司各层级人员的综合素质。

三、配合各部门工作，强化团队建设，协助处理各类突发事件，打造更具凝聚力的团队。

____年充满挑战，也充满机遇。我们拥有一支团结、富有创新精神的团队，这是我们发展的基石。因此，强化团队建设将是____行政人事部工作的重点。

诚如古人云：“天下大事，必作于细；天下难事，必作于易。”只要我们在工作中更加细致、增强沟通、提升责任心，我相信我们会变得越来越强大。

2024年商场营业员个人总结经典版（二）

时光荏苒，瞬息之间，____年即将步入尾声。在过去的一年中，得益于领导和同事们的悉心指导与关怀，我以不懈的努力在工作中取得了一定的成就，但同时也意识到自身尚存在的不足。现将工作总结如下：

一、主要工作成果：

1.在商场筹备阶段，我积极参与商场的开荒工作，初步掌握了商场物业管理的基本知识，为商场的开业做好了前期准备。

2.与办公室同事协同进行日常运营、后勤支持和卫生、纪律的检查工作，确保商场和办公室的卫生状况得到每日跟进和有效管理。

3.在上级的指导下，我负责跟进开业后的各项活动，确保活动的顺利进行。

4.我与团队共同努力，高效完成了每次活动的前期布置工作。

5.根据上级的策划要求，我努力完成了各项计划内容，以达成既定目标。

二、工作中的不足：

1.我在办公室工作中仍显经验不足，有时在处理具体任务时显得生涩，甚至感到困惑。

2.对各部门的工作动态了解不够全面，可能影响到相关工作的有效推进。

3.对商场物业的管理仍有待成熟，这直接影响了工作效果。

4.工作中对细节的关注度不够，偶尔会在小问题上出现疏漏。

5.在理解和执行领导意图上，我的效率还有待提高。

三、坚持管理、服务与效能的统一：

营运部不断强化管理职能，优化服务体系，现场管理水平显著提升。我致力于在走动中发现和解决问题，通过现场观察，及时发现存在的问题和不足，制定改进方案并向上级反馈。对现场的违规行为和纠纷，我能够迅速处理，防止矛盾升级，确保营业环境的和谐有序。这种走动式管理方式增强了管理的针对性和时效性。

四、强化精神文明建设，提升服务水平：

1.针对商场开业后新员工数量的增加，为保证服务质量，我们对员工进行了服务规范的强化教育，以塑造良