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医院院长管理目标责任制

为加强我院的管理目标和管理责任，把维护群众利益作为院长的第一位责任，并严格考核，我院要把提高医疗质量，加强科学管理，提供安全服务，控制医药费用作为当前院长管理工作的重点。根据我院工作实际，特制定院长管理目标责任制如下：

一、目标管理

院长为第一责任人，院长目标运行情况实行动态管理，采取定期与不定期相结合，平时各项检查结果与年终总评相结合的原则，院长任期内发生重大事故，年终实行一票否决。

二、工作重点

(一)管理工作

1、全面加强医院文化建设工作，科学、系统的进行医院文化形象宣传。

2、严格依法执业，实施规范管理。坚持实施医院、职能部门、科室三级考评，规范制度管理的内涵。

3、合理设置医院组织机构，建立完善“科学、民主、法治”的决策机制，加强协作和协调，发挥医院整体管理效能。

4、发挥医院三级质量管理组织作用，加强细节管理，全面提高工作质量，认真落实患者安全工作目标，加强基础医疗护理质量和安全管理，要把缺陷管理作为最基础的管理手段。

6、统筹协调，推进学科建设。

7、加强财务管理，改善基础保障设施。加强住院环境、后勤配套设施的改造，完善后勤服务社会化管理，着力为病人和工作人员营造良好的就医和工作环境。

8、开展优质服务和诚信服务，提高服务水平，为方便患者就医，制定和完善具体的便民服务措施。

9、抓好计划生育工