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附录1

公司治理结构：是一种联系并规范股东（财产所有者）、董事会、权

利和义务分配,以及与此有关(de)聘选、监督等问题(de)制度框架.简单

(de)说,就是如何在公司内部划分权力.良好(de)公司治理结构,可解决公

司各方利益分配问题,对公司能否高效运转、是否具有竞争力,起到决定性

(de)作用.我国公司治理结构是采用“三权分立”制度,即权、、监督权分

属于、会或、（独立董事）.通过权力(de)制衡,使三大机关各司其职,又相

互制约,保证公司顺利运行.

股东会、董事会、经理和监事会(de)职权比较图表

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股东会职权董事会职权经理职权监事会职权

1.决定公司(de)经营1.负责召集股东1.主持公司(de)生产1.检查公司财务；

方针和投资计划；会,并向股东会报经营管理工作,组织实

告工作；施董事会决议；

2.选举和更换董事,决2.执行股东会(de)2.组织实施公司年度2.对董事、经理执行公

定有关董事(de)报酬决议；经营计划和投资方案；司职务时违反法律法

事项；规或者公司章程(de)

行为进行监督；

3.选举和更换由股东3.决定公司(de)经3.拟订公司内部管理3.当董事和经理(de)

代表出任(de)监事,决营计划和投资方机构设置方案；行为损害公司(de)利

定有关监事(de)报酬案；益时,要求董事和经理

事项；予以纠正；

4.审议批准董事会4.制订公司(de)年4.拟订公司(de)基本4.提议召开临时股东

(de)报告；度财务预算方案、管理制度；会；

决算方案；

5.审议批准监事会或5.制订公司(de)利5.制定公司(de)具体5.公司章程规定(de)

者监事(de)报告；润分配方案和弥补规章；其他职权.

亏损方案；

6.审议批准公司(de)6.制订公司增加或6.提请聘任或者解聘

年度财务预算方案、决者减少注册资本公司副经理、财务负责

算方案；(de)方案；人；

7.审议批准公司(de)7.拟订公司合并、7.聘任或者解聘除应

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利润分配方案和弥补分立、变更公司形由董事会聘任或者解

亏损方案；式、解散(de)方案；聘以外(de)负责管理

人员；

8.对公司增加或者减8.决定公司内部管8.公司章程和董事会