煤矿危险源辨识与风险预控培训课件.pptVIP

一、几个基本概念：1、危险源：可能导致伤害和疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源和状。危险源可分为以下六类（1）物理性（2）化学性（3）生物性（4）心理、生理性（5）行为性（6）其他2、危险源辨识：认识危险源的存在并确定其特性的过程。（1）识别危险源的存在（2）确定危险源的特性3、风险：某一定危险情况发生的可能性和后果的组合。两个主要特征：可能性和严重性。4、风险评估：评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。风险评估主要对危险情况的可能性和严重性进行。安全要求，是判断风险是否可接受的依据，需要根据法律法规，组织风险预控管理体系方针和目标等要求确定。5、风险预控：在危险源辨识和风险评估的基础上，预先采取措施消除或控制风险的过程。6、危险源监测：通过管理与技术手段检查，测量危险源存在的状态及其变化的过程。7、风险预警：通过一定方式，对存在的风险进行信息警示。8、不安全行为:可能产生风险或导致事故发生的行为。9、风险管理对象：可能产生或存在风险的主体。10、风险管理标准：针对管理对象所制定的以消除或控制风险的准则。11、风险管理措施：是达到风险管理标准的具体方法、手段。12、持续改进：为改进煤矿安全总体绩效，根据安全风险预控管理方针，完善安全风险预控管理的过程。二、煤矿本质安全管理体系的构成：体系由五大部分构成，有八个方面的内容，整体架构是以风险管理为核心，以人员不安全行为管理为重点，以生产系统要素为基础，以管理保障为支撑，以管理信息系统为运行平台。五大部分是：第一部分保障管理26个元素，第二部分风险预控管理5个元素，第三部分人员不安全行为预控管理7个元素，第四部分生产系统安全要素管理135个元素，第五部分辅助管理45个元素。×八个方面内容是：1.危险源辨识和风险评估。通过危险源辨识，可以明确管理的对象，通过风险评估，可以明确管理的重点，通过流程可以明确管理的途径；2.管理对象的管理标准和管理措施制定。通过标准可以明确管理的依据；3.煤矿本质安全评价。通过安全评价，分析和预测可能存在的危险、有害的种类和成度，作出结论。提出合理可行的安全对策，为目标的实现，进而制定并实施预控措施。4.组织保障管理。通过组织机构的建立，方针、目标与计划的分解，安全规章制度的制定、贯彻和考核等，得到体系有效运行。5.人员不安全行为控制与管理。1）严把员工准入关；2）对员工不安全行为进行分类；3）员工岗位规范；4）制定管控措施实施管理；5）员工培训教育；6）员工行为教育；7）员工档案。通过以上员工不安全行为管理，逐步提高员工安全素质和岗位操作能力，消灭零打碎敲事故。6.煤矿本质安全管理信息系统。通过危险源的监测和预警信息自动发出，可以明确管理的薄弱环节；科学的考核评价标准和信息化管理，能够保证管理的持续改进，形成长效机制。7、安全文化。通过安全文化的引领，可以有效地促使员工由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。8、通过班组建设达到提高全员工素质，班组自主管理，使各项管理措施落实到各岗位和员工。三、矿本质安全管理体系的核心内容：核心内容就是危险源辨识和风险预控。危险源辨识：进行危险源辨识时应考虑危险和有害因素的三种状态和三种时态。三种状态：正常---正常运行和操作。异常---停机、检修、故障。紧急---事故、突发的重大事故。三种时态：过去---以往遗留的危险和有害因素。现在---目前可能发生的危险和有害因素。将来---生产活动中可能带来的危险和有害因素。危险源和隐患排查的不同：排查的目的对已检查出的问题进行整改，消除隐患；危险源的辨识是为了明确所有可能产生或诱发风险的危害因素，辨识的目的是为了对其进行预先控制。危险源辨识单元的划分：危险源的划分可按专业划分也可按劳动组织划分或按事故原因划分