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红豆居家服饰的网络营销市场分析

目录1.公司简介32.宏观环境分析2.1政治法律分析2.2经济环境分析2.3技术环境分析2.4社会文化分析3.SWOT分析3.1优势分析3.2劣势分析3.3机会分析3.4威胁分析4、红豆服饰网络营销进一步完善的实施策略5、附录1.公司简介红豆集团是江苏省重点企业集团，国务院120家深化改革试点企业之一。

红豆商标于1997年被国家工商局认定为中国驰名商标；主要产品通过ISO9001：

2000质量体系认证,拥有多个中国名牌产品、国家免检产品。

多年来，红豆以优异的销售业绩稳居中国服装业百强亚军。

2007年实现销售181亿元。

红豆以创民族品牌为己任，从企业草创的1957年，到走出困境的1983年，再到目前产业相对多元化，走过了辉煌的创业历程。

企业的产品也从最初的针织内衣，发展到服装、机车轮胎、地产、生物制药四大领域。

2001年1月，红豆股份在上交所交易，企业开始迈入资本经营。

集团现有九家子公司，其中一家为上市公司，在柬埔寨建立了11.08平方公里的工业园，拥有美国纽约、洛杉矶两个境外分公司，员工20000多人，大专以上学历2250多名，产品出口20多个国家和地区。

目前，红豆茄克、T恤、内衣、西裤、油箱、摩托车轮胎等6个项目产品在全国同行销量第一。

1991年以来，红豆荣获省级以上荣誉100多项。

1994年红豆服装被评为中国十大名牌；2004年4月，红豆被评为中国十大最具文化价值品牌；2007年3月，红豆荣获中国服装行业最高殊荣成就大奖。

红豆是中国青年最喜爱的品牌之一，国家统计局评选的全国纺织服装制造效益十佳企业，在全国工商联公布的2005年500家上规模民营企业中位列25位。

2006年12月获得商务部评选的2006年度最具市场竞争力品牌等。

红豆建立的人才、技术、产品、管理、文化的创新机制，成为企业腾飞的强大助力。

1998年，红豆与法国著名时装设计学院ESMOD联办了红豆ESMOD国际培训中心，为红豆培育了一大批群体设计师。

红豆全国首创的母子公司制、内部市场制、内部股份制、效益承包制为内容的四制联动的管理机制，使企业管理更加科学、规范。

竞争上岗、制度选人等制度的推行，使企业充满活力。

红豆多年来，保持快速健康发展的态势，更离不开党的领导。

周耀庭接受濒临倒闭的港下针织厂，是凭着一个党员的责任感接下来的。

多年来，红豆集团党委在政治上充分发挥战斗堡垒作用，发挥党员的先锋模范作用。

在经济上，集团党委继续开拓创新，锐意进取，使集团攀上了一个又一个经济新高。

红豆二十多年的历程表明，企业的成功发展，关键在党，关键在人。

2005年，作为民营企业的典型红豆被列为全省22个试点单位之一，并成功进行党委领导班子的公推直选工作。

红豆集团党委在2006年被评为江苏省先进基层党组织.2.宏观环境分析（PEST分析）宏观环境主要有人口、经济、自然、政治法律、技术和社会文化构成，PEST模型是分析宏观环境的常用工具，由于服装行业涉及政治法律和科学技术较少，而人口和地理环境是相对主要影响因素。

2.1政治法律环境针对服装行业面临的困难，政府连续出手救市。

首先是面临国外市场萎缩、人民币升值的不利环境，国内服装出口受阻。

作为劳动密集型的传统专业，服装行业从业人数多、牵扯面大。

政府在这样的不利条件下，提高了服装出口退税率，及时缓解了出口型企业的赢利压力；服装是一个国家的工业化跳板行业，在相当长的一个阶段，我国政府都一定会在政策上继续有所支持。

此外，在十二五的政府工作报告中，将扎实推进资源节约和环境保护作为十二五时期的主要任务之一。

这意味着在十一五节能减排取得一定成绩的基础上，行业仍要继续加大企业企业技术改造力度，提高资源综合利用水平，进一步加快污水处理回用，行业要在发展的同时，为国家贡献更多的绿色GDP。

2.2经济环境突出表现在两点，一是经济保持了快速增长，二是消费者的生活方式进一步转变，国家实施了货币与财政的积极政策，继续扩大投资、拉动内需。

我国2010年全年社会消费品零售总额154554亿元，比上年增长了18.4%；扣除价格因素，实际增