管理学原理习题2.docVIP

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一、单项选择题

1．管理的主体是 【】

A．管理者 B．被管理者

C．组织 D．信息

2．管理者在管理实践中，既要运用管理知识，又要发挥创造性，谋划出一种有用的解决方法来高效地实现目标。这是强调管理是一种 【】

A．经验模式B．科学

C．艺术D．技术

3．属于风险型决策方法的是 【】

A．盈亏平衡分析法 B．决策树法

C．价值分析法 D．内部投资回收法

4．决策程序的首要步骤是 【】

A．认识决策需要 B．确定目标

C．拟定可行方案 D．方案优选

5．消费者购买力、利息率、失业率、社会总体价格水平等，是属于组织环境因素中的 【】

A．社会因素 B．政治因素

C．经济因素 D．技术因素

6．法约尔提出的管理职能是 【】

A．决策、计划、组织、领导、控制

B．计划、组织、人员配备、领导、控制

C．计划、组织、指挥、协调、控制

D．计划、组织、领导、协调、控制

7．纠正偏差属于管理的哪项职能?【】

A.计划B.组织C.领导D.控制

通过背对背地征询专家意见并多次反复的决策方法是????

A.因果法?????B.德尔菲法?C.外推法?D.边际分析法

9.根据管理方格图理论，对职工、对生产都极为关心的领导方式是【】

A.1.1型B.9.9型C.1.9型D.9.1型

奖励那些符合组织目标的行为以使其重复出现，这属于强化理论中的【】

A．正强化

B．负强化

C．惩罚

D．自然消退

11.经济结构、产业布局、消费者偏好等属于下列哪种宏观环境因素?【】

A.社会因素B.政治因素C.经济环境D.技术因素

12．分权有利于调动下属人员的积极性，且可以采取多种形式，在下列的各种作法中，你认为哪种措施最符合分权的意图和作法？【】

A．采取更多的手段，减轻上级领导者的工作负担。

B．给职工压担子，以利于他们能力的提高。

C．建立领导者接待日制度，定期听取下级人员意见和建议。

D．将较多的决策权下放给较低管理层去完成。

13．内部提升的优点是【】

A.给组织带来新的观念B.可激励组织成员的进取心

C.有较广泛的选聘来源D.可避免组织成员间的不团结

14．你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反映漠然。此时，你应当采取哪种领导方式？【】

A.低工作、低关系B.低工作、高关系

C.高工作、低关系D.高工作、高关系

15．沟通形式不拘、直接明了、速度很快，可及时了解到“内幕新闻”的沟通方式是【】

A.上向沟通B.非正式沟通C.下向沟通D.横向沟通

16.某工作环境稳定，则管理幅度可设计的 【】A.越小B.越大C.不确定D.不变

17．下列哪一项不符合头脑风暴法的基本原则【】

A．对别人的建议评价优劣 B．畅所欲言C．鼓励创新D．集思广益

18.控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，主要从事例行的、程序性的控制活动的人员是【】

A.中层和基层管理人员B．高层管理人员C.重点部门管理人员D.科研管理人员

19．在组织规模一定的情况下，管理宽度与管理层次的关系是 【】

A．成正比B．成反比 C．线性关系D．非线性关系

20．人际技能对于各种层次管理者的重要性是