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煤业化工企业对标管理活动总结

导读：本文煤业化工企业对标管理活动总结，仅供参考，如果觉得很

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煤业化工企业对标管理活动总结

一、立足科技发展部部门职责，全面对标提升科技管理水平

201*年，我们根据集团公司对标管理活动的统一安排和部署，

按照“在对标中学习、在反思中学习、在行动中学习、在共享中学习”

的要求，以优化提升科技发展部管理职能为重点，相继完成了对标现

状分析、确定主题重点、选取标杆指标、制定改进计划、强化对标考

核等各项工作，确保了对标管理活动的稳步有序开展。认真回顾总结，

我们主要做了以下几个方面的工作：

1、进行全面客观的现状剖析，夯实对标基础。现状分析是对标

管理工作的重要基础，在这一阶段，我们始终坚持了三项原则：一是

关键指标的选取与科技发展部职责紧密结合，重点选择了科技创新投

入、国家和省部级科研平台、专业技术人员、专利申请和授权数量、

国家和省部级奖项等；二是数据来源渠道权威可靠，包括政府、协会

和企业门户网站、企业社会责任报告、行业协会研究报告及有关企业

经营情况通报等；三是指标数据时间周期跨度较大，包含“十一五”

总体数据及近三年年度数据。通过数据的比照分析，我们在科技创新

投入、科研奖项、专利申请和授权量、科研人员数量等方面，与行业

优秀指标存在较大差距。

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2、深入分析数据背后体制机制差距，明确改进重点。在数据分

析的基础上，结合部门职责，集中搜集整理了神华集团、兖矿集团、

淮南矿业等行业先进企业的最佳管理实践，查找出了数据差距背后的

深层次问题，表现在：

缺乏确保科技资金稳定增长的长效机制导致科技创新投入偏低；

年度科研计划项目数量偏少，质量不高，管理水平较低，尤其缺乏健

全的科技创新体系导致科研奖项偏少；知识产权意识欠缺，尤其是缺

乏系统的知识产权规划和长期的专利挖掘布局导致专利数量不足；创

新人才的引进、培养、激励淘汰机制欠缺导致科研人员数量偏少。因

此，我们的对标重点集中在科技创新体系，科研项目管理、知识产权

管理和科技创新人员等四个方面。

3、确立层级分明的对标主题，凝聚创新合力。针对现状分析的

结论，我们确立“聚焦战略、创新驱动、服务发展”为整体对标主题；

根据科技管理的关键要素及薄弱环节，确立“构建创新体系，实施重

大项目，保护知识产权，培育创新人才，搭建创新平台”为科技发展

部对标主题；结合所属企业战略定位及发展方向，确立“六强四优、

特色发展”为所属单位对标主题。三级对标主题的确立和完善，确保

了对标工作既围绕一个总体目标开展，又充分彰显个性特色，既独立

运作，又紧密联系、相互影响，有效促进了对标工作自上而下稳步开

展、责任目标逐级落实、重点任务有序推进。

4、瞄准国际一流的标杆企业，凝练管理实践。在对标一流的过

程中，我们越发深刻的认识到，只有把自己放在更大的坐标系中进行

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分析、比较和检验，才能明白什么是高标准和快节奏。因此，我们选

择了神华集团重点学习科技管理体系建设，选择淮南矿业重点学习科

研平台管理运行，选择兖矿集团学习知识产权挖掘布局，选择北京低

碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行业内一流科研院所，

学习科技领军人才引进培育，在此基础上，对先进管理理念、模式和

方法，进行消化、吸收和再创新，探索形成符合企业实际、独具特色

的科技工作管控措施，牢固树立了赶超先进、追求卓越的信心和决心。

5、制定科学合理的对标计划，推进改进工作。

围绕科技创新投入不足这一问题，以健全科技资金界定、投入、

保障机制为重点，与政府财税部门积极沟通，明确科技资金的提取使

用范畴，制定出台了《科技资金管理暂行办法》，确保3%的科技资

金投入。

围绕科技创新体系不健全这一问题，学习神华集团，调整完善了

集团公司科技工作三个委员会，形成了决策层、管理层、研发层与应

用层定位清晰的“三委一部一院、两站五所十中心、两基地一联盟”

科技创新体系。

围绕科技奖项偏少这一问题，以强化科研项目管理为重点，试点

运行了“专项团队指导、专题细则规范、专账经费管理、专家全程咨

询、专门财务监督、专业机构监理”